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活动背景:
在当前经济环境不明朗、充满不确定性的背景下,企业正面临着前所未有的挑战。在这样的环境下,财务领导者的作用愈发凸显,他们的管理思维和洞察能力成为企业应对挑战、保持韧性的关键因素。
F-Council邀请实战派企业管理培训专家肖老师,从财务职能的核心出发,结合战略规划、业务流程以及团队动力等“三项管理”精髓,助力财务人员深化管理思维,巧妙地运用财务影响力,引领团队迈向更高的发展阶段。
价值要点:
Ø 强化职业能力——提升财务人员风险应对能力,增强职业可核心竞争力
Ø 促进团队协同——深化团队协作与凝聚力,推动企业财务绩效的改善
Ø 推动企业成长——助力企业优化战略决策,为企业的创新与发展注入动力
分享嘉宾:
肖老师 实战派企业管理培训专家
肖老师在人力资源领域浸润20年,有10年以上管理经验。职业生涯历经互联网大厂、独角兽企业、知名高校商学院等,既有实务经验,也有理论能力,视角多元,经验涵盖面广。擅长职业素能提升,领导力构建等,在阿里期间主要负责对企业家和商家的赋能工作,帮助企业打造团队。
是阿里巴巴高级培训专家、上海财经大学滴水湖高级金融学院 EE中心副主任、IPMA国际职业培训师、结构性思维课程认证讲师等。
活动议程:
13:00 签到
13:30 主持人开场
13:35 活动正式开始
一、财务的韧性时代
1. 考验企业韧性的经济时代
2. 财务人员的挑战和职能定位
3. 财务人员的能力需求
二、财务管理者的“三项管理”之战略管理
1. 财务管理者的战略规划能力
2. 财务参与企业管理的智囊角色
3. 财务与商业模式
三、财务管理者的“三项管理”之业务管理
1. 财务与业务的关系管理
Ø 财务与业务的"合作伙伴关系"
Ø 财务如何提升财务部门的影响力
2. 财务如何深入了解业务
Ø 复盘:财务参与业务开始
Ø 财务复盘的注意点
Ø 从复盘到预算:财务影响业务的逆袭之路
四、财务管理者的“三项管理”之团队管理
1. 企业阶值链与隐形利益链
2. 纵向横向沟通问题与技巧
3. 部门内外冲突应对解决
五、基于“社会背景”的财务团队管理
1. 财务团队管理的“盲区”
2. 管理“社会背景”的重要性:
3. 用4D领导力判断管理环境:
Ø 绿色(情感直觉型)
Ø 黄色(情感感觉型)
Ø 蓝色(逻辑直觉型)
Ø 橙色(逻辑感觉型)
4. 基于管理环境的三大人才管理技术
Ø 选人:财务人才测评技术
Ø 用人:财务人才盘点技术
Ø 育&留人:财务人才梯队搭建技术
16:30 互动问答
17:00 活动结束
客服专线:400 820 2536 | 咨询专线:400 820 2536 |
咨询邮箱: | 解答邮箱:cs@fcouncil.com |
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