财务人的业务管理与影响力提升

活动背景：

在当前经济环境不明朗、充满不确定性的背景下，企业正面临着前所未有的挑战。在这样的环境下，财务领导者的作用愈发凸显，他们的管理思维和洞察能力成为企业应对挑战、保持韧性的关键因素。

F-Council邀请实战派企业管理培训专家肖老师，从财务职能的核心出发，结合战略规划、业务流程以及团队动力等“三项管理”精髓，助力财务人员深化管理思维，巧妙地运用财务影响力，引领团队迈向更高的发展阶段。

价值要点：

Ø 强化职业能力——提升财务人员风险应对能力，增强职业可核心竞争力

Ø 促进团队协同——深化团队协作与凝聚力，推动企业财务绩效的改善

Ø 推动企业成长——助力企业优化战略决策，为企业的创新与发展注入动力

分享嘉宾：

肖老师 实战派企业管理培训专家

肖老师在人力资源领域浸润20年，有10年以上管理经验。职业生涯历经互联网大厂、独角兽企业、知名高校商学院等，既有实务经验，也有理论能力，视角多元，经验涵盖面广。擅长职业素能提升，领导力构建等，在阿里期间主要负责对企业家和商家的赋能工作，帮助企业打造团队。

是阿里巴巴高级培训专家、上海财经大学滴水湖高级金融学院 EE中心副主任、IPMA国际职业培训师、结构性思维课程认证讲师等。

活动议程：

13:00 签到

13:30 主持人开场

13:35 活动正式开始

一、财务的韧性时代

1. 考验企业韧性的经济时代

2. 财务人员的挑战和职能定位

3. 财务人员的能力需求

二、财务管理者的“三项管理”之战略管理

1. 财务管理者的战略规划能力

2. 财务参与企业管理的智囊角色

3. 财务与商业模式

三、财务管理者的“三项管理”之业务管理

1. 财务与业务的关系管理

Ø 财务与业务的＂合作伙伴关系＂

Ø 财务如何提升财务部门的影响力

2. 财务如何深入了解业务

Ø 复盘：财务参与业务开始

Ø 财务复盘的注意点

Ø 从复盘到预算：财务影响业务的逆袭之路

四、财务管理者的“三项管理”之团队管理

1. 企业阶值链与隐形利益链

2. 纵向横向沟通问题与技巧

3. 部门内外冲突应对解决

五、基于“社会背景”的财务团队管理

1. 财务团队管理的“盲区”

2. 管理“社会背景”的重要性：

3. 用4D领导力判断管理环境：

Ø 绿色（情感直觉型）

Ø 黄色（情感感觉型）

Ø 蓝色（逻辑直觉型）

Ø 橙色（逻辑感觉型）

4. 基于管理环境的三大人才管理技术

Ø 选人：财务人才测评技术

Ø 用人：财务人才盘点技术

Ø 育&留人：财务人才梯队搭建技术

16:30 互动问答

17:00 活动结束