从成本管控视角切分解构降本增效

活动背景：

在如今竞争激烈的商业环境中，成本控制和效率提升是企业成功的关键要素。企业不仅需要确保产品和服务的质量，还必须在市场中保持竞争力，同时实现可持续的盈利能力。因此，对于企业来说，成本管控和降本增效是至关重要的。

本次实战训练营，我们将重点从成本的构成和分析，从材料、人工和费用等方面展开讨论。探讨如何通过设计优化、工序优化、人员管理和费用控制等手段，降低企业的成本，同时提高生产效率和运营效能；以及如何通过精准盈利分析和资源配置，实现更好的增效效果。

价值要点：

l 突破成本迷局，赋能效率提升

l 从生产运营视角把握成本管控关键

分享嘉宾：

小米老师 实战派财税专家

小米老师拥有20+年财务实战经验，多年教学经验，倡导“业财税”融合的学习和实践理念，具备多年大型跨国外企的财务总监，运营管理等背景，服务企业类型涵盖制造、贸易、现代服务、金融行业等，在财税领域、政策法规理解和实务运营管理积累了丰富的经验。曾为多家企业进行内部流程的重构和梳理，有效降低和防范企业经营风险，同时以专家身份参与部IPO项目实施等。

活动议程：

8：30 签到

9：00 活动开始

一、成本管控与降本增效的关联

1. 成本管控的概念方式方法与方向

2. 降本增效=降本+增效

二、从成本构成切分降本增效

1. 材料：

l 如何降本：设计优化、计划、领用生产、保管阶段

l 如何增效：研发BOM、备料、呆滞料管控

l 案例1：某公司材料降本流程举措

2. 人工

l 如何降本：减员增效、股权

l 如何增效：合适的工人匹配度、工序优化和流程顺畅、提升人均效能

l 案例2：关于减员、增效、定员、定额

3. 费用

l 如何降本：拆分成本属性

l 如何增效：开源节流、费用预算管理

l 案例3：“拧毛巾”的费用管控

12：00-13：00 午休

三、从运营成果角度实现精益成本管控

1. 成本精准核算结果导向——定价基础

l 分产品类的定价

l 报价体系及与前端销售

l 产品交付成本控制的关系

2. 运营模型及架构调整：

l 优化运营模式及组织架构带来的提高工作效率

l 产品线优化

3. 产成品：

l 如何降本：成品率，关键环节、主要问题点进行降本分析

l 如何增效：设备流水化作业，销售方式及销售资金回流的方法；

4. 信息化管理中的优化工作流程，简化冗杂环节，工作效率提高；

5. 了解采购过程中的降本及可优化点；

6. 案例4～6：

l 广东美味鲜“食品生产经营过程信息化技术改造项目”

l 阿米巴推动制造型企业降本增效，打开新局面

l 某企业采购入库流程降本

四、精准盈利分析提升增效实现

1. 精准盈利分析概述（目的、方法和思路）

2. 如何通过精准盈利分析，有效进行资源的配置，降低成本？

3. 案例7：某公司业务板块产品的降本及精准盈利分析

16:30 互动问答

17:00 活动结束