活动背景：在如今竞争激烈的商业环境中，成本控制和效率提升是企业成功的关键要素。企业不仅需要确保产品和服务的质量，还必须在市场中保持竞争力，同时实现可持续的盈利能力。因此，对于企业来说，成本管控和降本增效是至关重要的。本次实战训练营，我们将重点从成本的构成和分析，从材料、人工和费用等方面展开讨论。探讨
时间：2023-08-17 9:00-17:00 地点：上海古井假日酒店
限定人数：30人 参与对象：中外资企业财务总监、经理、主管
注册费用：￥2,280
活动背景：
在如今竞争激烈的商业环境中，成本控制和效率提升是企业成功的关键要素。企业不仅需要确保产品和服务的质量，还必须在市场中保持竞争力，同时实现可持续的盈利能力。因此，对于企业来说，成本管控和降本增效是至关重要的。
本次实战训练营，我们将重点从成本的构成和分析，从材料、人工和费用等方面展开讨论。探讨如何通过设计优化、工序优化、人员管理和费用控制等手段，降低企业的成本，同时提高生产效率和运营效能；以及如何通过精准盈利分析和资源配置，实现更好的增效效果。
价值要点：
l 突破成本迷局，赋能效率提升
l 从生产运营视角把握成本管控关键
分享嘉宾：
小米老师 实战派财税专家
小米老师拥有20+年财务实战经验，多年教学经验，倡导“业财税”融合的学习和实践理念，具备多年大型跨国外企的财务总监，运营管理等背景，服务企业类型涵盖制造、贸易、现代服务、金融行业等，在财税领域、政策法规理解和实务运营管理积累了丰富的经验。曾为多家企业进行内部流程的重构和梳理，有效降低和防范企业经营风险，同时以专家身份参与部IPO项目实施等。
活动议程：
8：30 签到
9：00 活动开始
一、成本管控与降本增效的关联
1. 成本管控的概念方式方法与方向
2. 降本增效=降本+增效
二、从成本构成切分降本增效
1. 材料：
l 如何降本：设计优化、计划、领用生产、保管阶段
l 如何增效：研发BOM、备料、呆滞料管控
l 案例1：某公司材料降本流程举措
2. 人工
l 如何降本：减员增效、股权
l 如何增效：合适的工人匹配度、工序优化和流程顺畅、提升人均效能
l 案例2：关于减员、增效、定员、定额
3. 费用
l 如何降本：拆分成本属性
l 如何增效：开源节流、费用预算管理
l 案例3：“拧毛巾”的费用管控
12：00-13：00 午休
三、从运营成果角度实现精益成本管控
1. 成本精准核算结果导向——定价基础
l 分产品类的定价
l 报价体系及与前端销售
l 产品交付成本控制的关系
2. 运营模型及架构调整：
l 优化运营模式及组织架构带来的提高工作效率
l 产品线优化
3. 产成品：
l 如何降本：成品率，关键环节、主要问题点进行降本分析
l 如何增效：设备流水化作业，销售方式及销售资金回流的方法；
4. 信息化管理中的优化工作流程，简化冗杂环节，工作效率提高；
5. 了解采购过程中的降本及可优化点；
6. 案例4～6：
l 广东美味鲜“食品生产经营过程信息化技术改造项目”
l 阿米巴推动制造型企业降本增效，打开新局面
l 某企业采购入库流程降本
四、精准盈利分析提升增效实现
1. 精准盈利分析概述（目的、方法和思路）
2. 如何通过精准盈利分析，有效进行资源的配置，降低成本？
3. 案例7：某公司业务板块产品的降本及精准盈利分析
16:30 互动问答
17:00 活动结束
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银行名称：招商银行股份有限公司
开户行：招商银行股份有限公司上海虹桥支行
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