企业财务分析和经营决策

价值要点：
l“案例”+“工具”—— 结合案例讲解，决策分析工具分享，分析方法练习掌握；
l“财务”+“业务”—— 缩短决策时间，节省成本，降低风险，提高决策收益；
分享嘉宾：
黄老师
黄老师曾服务于高露洁，通用电气，曼恩等大型世界500强企业，拥有超过20年的财务实战经验，超过10年的高层管理经验，跨界管理财务/IT/人事/保险等职能。对外资企业的组织架构，团队管理，特别是后勤支持人员的定位，发展培养有多年实操经验，。后加入协同共享互联网培训项目部，负责财务培训相关工作。在培训中与数百各种年龄层，各种行业背景，各种成长经验的财税同行打过交道，在分享的同时也不断地学习。适应外企，民企文化，转换游刃有余。
擅长于生产制造，商贸服务等行业，及并购后整合，流程改善优化，内控管理， 软件项目实施上线，业财融合，团队建设与领导力培养等多个领域。

活动议程：
13:00 签到 
13:30 主持人致辞
13:35 活动开始

一、财务能影响的经营决策有哪些？
Ø 小组讨论：你在日常工作中能影响的决策有哪些，哪些是你想影响但暂时无法做到的？
l经营分析与企业管理、实际业务脱节的真正原因

二、财务分析的价值与切入点
l财务分析的价值
l不同阶段，按需分析

三、常用决策的分析方法（案例+工具）
l固定资产投资决策
l存货决策
l生产决策
l其他日常营运决策

15：00 – 15：20茶歇

四、业财融合，加强财务影响力
Ø 小组讨论：你眼中的业财融合是什么？参与过或看见过，让你印象深刻的业财融合是什么？
l内部客户要什么？
l用非财语言给内部客户呈现分析报告
         Ø1页纸报告
         Ø善用简单图表呈现分析结果
l财务人员积极参与公司管理

五、黄老师的小建议 & 行动计划

16：30 -17：00 互动问答
17：00活动结束