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价值要点
Ø 共同探寻不同控制点最佳成本控制方法
Ø 经验共享明晰财务分析决策于工厂企业的意义
同行困惑
Ø 工厂企业的不同阶段的控制点该如何把控,怎样才能进行有效的成本控制?
Ø 不同的工厂企业有不同的生产业务,每个控制点的关注点都不尽相同,但是财务人员本身并没有业务人员那么熟悉产品。怎样才能做到将成本控制和业务挂钩?
Ø 工厂企业财务分析决策对企业的意义?
分享嘉宾
周先生 某大型外资制造企业 财务总监
张先生 某大型外资制造企业 高级财务经理
活动议程
13:00-13:30 签到
13:30-13:50Part One:Group成员相识
此环节通过了解每一位参会同行的具体情况,进行相互熟识。在之后的话题探讨中,能更好的挖掘共性问题及探讨方向。
13:50-15:10Part Two:工厂成本控制
Ø 不同阶段控制点如何制定并有效实施成本控制
Ø 如何把成本控制与业务挂钩
Ø 工厂成本创新探讨
15:10-15:30 茶歇
15:30-16:30Part Three:财务分析与决策
Ø 财务分析与决策对企业的意义
Ø 采购与生产环节的财务决策分析
16:30-17:00Part Four:本期活动内容总结及下期活动期许
若时间有余,可讨论其他话题
17:00 活动结束
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