价值要点
Ø 共同探寻不同控制点最佳成本控制方法
Ø 经验共享明晰财务分析决策于工厂企业的意义
同行困惑
Ø 工厂企业的不同阶段的控制点该如何把控，怎样才能进行有效的成本控制？
Ø 不同的工厂企业有不同的生产业务，每个控制点的关注点都不尽相同，但是财务人员本身并没有业务人员那么熟悉产品。怎样才能做到将成本控制和业务挂钩？
Ø 工厂企业财务分析决策对企业的意义？
分享嘉宾
周先生 某大型外资制造企业 财务总监
张先生 某大型外资制造企业 高级财务经理
活动议程
13:00-13:30 签到
13:30-13:50Part One：Group成员相识
此环节通过了解每一位参会同行的具体情况，进行相互熟识。在之后的话题探讨中，能更好的挖掘共性问题及探讨方向。
13:50-15:10Part Two：工厂成本控制
Ø 不同阶段控制点如何制定并有效实施成本控制
Ø 如何把成本控制与业务挂钩
Ø 工厂成本创新探讨
15:10-15:30 茶歇
15:30-16:30Part Three：财务分析与决策
Ø 财务分析与决策对企业的意义
Ø 采购与生产环节的财务决策分析
16:30-17:00Part Four：本期活动内容总结及下期活动期许
若时间有余，可讨论其他话题
17:00 活动结束
| 姓 名：Judy Jin | 客服热线：400 820 2536 |
| 非会员报名邮箱：/ | 会员报名邮箱：cs@fcouncil.com |
银行名称：招商银行股份有限公司
开户行：招商银行股份有限公司上海虹桥支行
帐户：121908638710202
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