一位八面玲珑的ERP项目经理养成记

本期价值要点：

生产制造业与如今的IT创新结合在一起，驱动着企业资源计划（ERP）的演进。但是大多数企业仍不能从巨大的ERP投资中取得很好的回报。在企业ERP项目上线过程中，除开技术层面的因素，我们往往忽略了一个更为致命的因素，那就是作为一位ERP项目管理人员他所应该具备的各项技能，包括但不仅限于团队的管理，各方之间的沟通协调，问题的分析归纳等。

同行困惑：

1.    企业高层不重视，部门员工不信任，手工帐普遍存在，系统推广有困难

2.    基础数据不满足要求，例如：库存记录不准确，物料清单不准确，工艺路线不准确，甚至有部分数据由于人员变动导致丢失。

3.    部门之间相互推诿，沟通不顺畅，增加了不少无形成本。

4.    如何正确选择ERP软件及其供应商，项目小组成员又如何确定？

5.    ERP上线后，实际成果与预期不符，获得的效益也远低于花费的资源成本，比如员工操作反复出错，培训手册形同虚设。

6.    已经和咨询顾问签订了协议，但是在合作过程中，公司业务和组织结构发生了一些变化，而后期搭架子是由外包完成的，那这样的情况下项目调整的话要如何处理？

特邀嘉宾主持

徐女士  跨国集团中国区财务总监

20多年外企财务经历，行业以生产制造业为主。10多年公司管理层经验，包括成本控制，项目管理，税务，法务等等。连续六年致力于ERP系统的搭建和完善，负责整个ERP项目的前期调研，规划，实施和上线，对公司重组并购，财务流程的优化改造深有心得。同时对于跨部门沟通，高效财务团队的培养以及政府公共关系处理经验丰富。

议程安排

13:00-13:30  签到

13:30-13:50  Part One：现场Benchmark：与会同行个人及公司自我介绍，公司内部财务流程现状及问题阐述

此环节主要目的是由于与会人员涉及各行各业，范围较广，因此其公司ERP项目推行情况也各不相同，先对其情况进行了解梳理，牵引出共性部分

13:50-15:10  Part Two：八面玲珑的ERP项目经理养成记

此环节中徐女士会根据自身的一个经验对于ERP项目经理在项目进行中所遇到的问题以及所必备的技能进行分享

15:10-15:30  茶歇

15:30-16:30  Part Three：小组讨论

此环节与会嘉宾对于自身的公司ERP项目的现状，问题及经验进行相互交流分享