China Finance Executive Council
一位八面玲珑的ERP项目经理养成记
上海

一位八面玲珑的ERP项目经理养成记

   本期价值要点:生产制造业与如今的IT创新结合在一起,驱动着企业资源计划(ERP)的演进。但是大多数企业仍不能从巨大的ERP投资中取得很好的回报。在企业ERP项目上线过程中,除开技术层面的因素,我们往往忽略了一个更为致命的因素,那就是作为一位ERP项目管理人员他所应该具备的各项技能,包括但不仅限于团队

时间:2017-08-17  13:30-17:00 地点:上海

限定人数:12人 参与对象:准备上线ERP项目或已上线但存在重大问题的企业项目管理人员

注册费用:¥0


活动描述

本期价值要点

生产制造业与如今的IT创新结合在一起,驱动着企业资源计划(ERP)的演进。但是大多数企业仍不能从巨大的ERP投资中取得很好的回报。在企业ERP项目上线过程中,除开技术层面的因素,我们往往忽略了一个更为致命的因素,那就是作为一位ERP项目管理人员他所应该具备的各项技能,包括但不仅限于团队的管理各方之间的沟通协调问题的分析归纳等。

 

同行困惑

1.    企业高层不重视,部门员工不信任,手工帐普遍存在,系统推广有困难

2.    基础数据不满足要求,例如:库存记录不准确,物料清单不准确,工艺路线不准确,甚至有部分数据由于人员变动导致丢失。

3.    部门之间相互推诿,沟通不顺畅,增加了不少无形成本。

4.    如何正确选择ERP软件及其供应商,项目小组成员又如何确定?

5.    ERP上线后,实际成果与预期不符,获得的效益也远低于花费的资源成本,比如员工操作反复出错,培训手册形同虚设。

6.    已经和咨询顾问签订了协议,但是在合作过程中,公司业务和组织结构发生了一些变化,而后期搭架子是由外包完成的,那这样的情况下项目调整的话要如何处理?

 

特邀嘉宾主持

徐女士  跨国集团中国区财务总监

20多年外企财务经历,行业以生产制造业为主。10多年公司管理层经验,包括成本控制,项目管理,税务,法务等等。连续六年致力于ERP系统的搭建和完善,负责整个ERP项目的前期调研,规划,实施和上线,对公司重组并购,财务流程的优化改造深有心得。同时对于跨部门沟通,高效财务团队的培养以及政府公共关系处理经验丰富。

 

议程安排

13:00-13:30  签到

13:30-13:50  Part One:现场Benchmark:与会同行个人及公司自我介绍,公司内部财务流程现状及问题阐述

此环节主要目的是由于与会人员涉及各行各业,范围较广,因此其公司ERP项目推行情况也各不相同,先对其情况进行了解梳理,牵引出共性部分

13:50-15:10  Part Two:八面玲珑的ERP项目经理养成记

此环节中徐女士会根据自身的一个经验对于ERP项目经理在项目进行中所遇到的问题以及所必备的技能进行分享

15:10-15:30  茶歇

15:30-16:30  Part Three:小组讨论

此环节与会嘉宾对于自身的公司ERP项目的现状,问题及经验进行相互交流分享


会员活动联系人
姓 名:Judy Jin 客服热线:400 820 2536
非会员报名邮箱:/ 会员报名邮箱:cs@fcouncil.com
付款方式

银行名称:招商银行股份有限公司
开户行:招商银行股份有限公司上海虹桥支行
帐户:121908638710202

注意事项

1、如确认参加此活动,请尽快报名以便我们为您安排席位; 2、如您有相关问题希望与活动嘉宾互动,请尽快将您的问题提交给F-Council,我们将尽量为您安排; 3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询; 4、F-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表; 5、F-Council对上述内容具有最终解释权。