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活动背景:
时至今日,中国制造的利润已经远不及“中国智造”,越来越多的工业企业被迫深陷利润下降的困境,加强成本管控成为企业保本增利的首要工作。
在工厂,生产管理人员应该如何清晰地认识成本?
在车间,生产管理人员应该如何高效安全地控制成本?
在企业,如何通过科学的成本管理方法来指导经营?
本课程引入时下比较流行的管理会计概念,系统阐述目标成本的实施,从盈利规划出发,从成本计划落实到成本核算,以目标考核为重点,层层剖析,引入名企案例和先进的管理思维,探求在低利润环境下谋求盈利的途径,建立更为完善的管理框架,提高管理能力,提高整个组织的盈利水平。
本期价值要点:
从传统的事后会计核算,转向业务前端,关注盈利的产生根源——成本
独特的管理视角:目标成本法的实施与成本管控新思路
独家案例分析:包含苹果、三星等500强企业,助您快速推进精益成本管理工作
分享嘉宾:
王老师 某文化集团 首席财务官 CMA认证讲师 中央财经大学客座教授
在财务领域有25年的丰富经验。曾在国内贸易部担任审计要职,系知名上市公司财务总监。参与A 股某企业上市前审计、账目梳理,参与上市后的财务管理和业内并购,主持报表审计与融资;参与境外搭建红筹架构,境内VIE/wofe 设计与实施,实现境外的股权融资和债权融资,境外的多个避税地实现综合税负的降低。
活动议程:
13:00 签到
13:30 开始
13:35一 工厂成本管理基础
生产领先型企业的核心竞争力:低成本
工厂成本的构成
成本分类与核算流程
成本影响因素及成本控制点
现行成本核算的系统性缺陷
二目标成本法的核心
成本控制
目标制定
三目标成本的实施
业务流程价值分析
业务流程优化与再造
供应链控制与改进
精益管控
16:40-17:00 Q&A
17:00活动结束
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