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北京

精益成本管理二三事(北京站)

时间:2017-08-17  13:30-17:00 地点:北京前门富力智选假日酒店 限定人数:60人

参与对象:涉及成本过程的中外资企业中高层财务管理人员(总监/经理/主管)

非会员:¥1,500
会员:联系CS@fcouncil.com或400 820 2536成为会员,享会员价


活动描述

活动背景:

时至今日,中国制造的利润已经远不及“中国智造”,越来越多的工业企业被迫深陷利润下降的困境,加强成本管控成为企业保本增利的首要工作。

在工厂,生产管理人员应该如何清晰地认识成本?

在车间,生产管理人员应该如何高效安全地控制成本?

在企业,如何通过科学的成本管理方法来指导经营?

本课程引入时下比较流行的管理会计概念,系统阐述目标成本的实施,从盈利规划出发,从成本计划落实到成本核算,以目标考核为重点,层层剖析,引入名企案例和先进的管理思维,探求在低利润环境下谋求盈利的途径,建立更为完善的管理框架,提高管理能力,提高整个组织的盈利水平。

 

本期价值要点:

从传统的事后会计核算,转向业务前端,关注盈利的产生根源——成本

独特的管理视角:目标成本法的实施与成本管控新思路

独家案例分析:包含苹果、三星等500强企业,助您快速推进精益成本管理工作

 

分享嘉宾:

王老师  某文化集团  首席财务官  CMA认证讲师  中央财经大学客座教授

在财务领域有25年的丰富经验。曾在国内贸易部担任审计要职,系知名上市公司财务总监。参与A 股某企业上市前审计、账目梳理,参与上市后的财务管理和业内并购,主持报表审计与融资;参与境外搭建红筹架构,境内VIE/wofe 设计与实施,实现境外的股权融资和债权融资,境外的多个避税地实现综合税负的降低。

活动议程:

13:00 签到

13:30 开始

13:35一 工厂成本管理基础

生产领先型企业的核心竞争力:低成本

工厂成本的构成

成本分类与核算流程

成本影响因素及成本控制点

现行成本核算的系统性缺陷

二目标成本法的核心

成本控制

目标制定

三目标成本的实施

业务流程价值分析

业务流程优化与再造

供应链控制与改进

精益管控

16:40-17:00  Q&A

 

17:00活动结束


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付款方式

银行名称:招商银行股份有限公司
开户行:招商银行股份有限公司上海虹桥支行
帐户:121908638710202

注意事项
1、如确认参加此活动,请尽快报名以便我们为您安排席位; 2、如您有相关问题希望与活动嘉宾互动,请尽快将您的问题提交给F-Council,我们将尽量为您安排; 3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询; 4、F-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表; 5、F-Council对上述内容具有最终解释权。
友情链接: 御财府 L-councli 上海税务局 国家税务总局

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