精益成本管理二三事（北京站）

活动背景：

时至今日，中国制造的利润已经远不及“中国智造”，越来越多的工业企业被迫深陷利润下降的困境，加强成本管控成为企业保本增利的首要工作。

在工厂，生产管理人员应该如何清晰地认识成本？

在车间，生产管理人员应该如何高效安全地控制成本？

在企业，如何通过科学的成本管理方法来指导经营？

本课程引入时下比较流行的管理会计概念，系统阐述目标成本的实施，从盈利规划出发，从成本计划落实到成本核算，以目标考核为重点，层层剖析，引入名企案例和先进的管理思维，探求在低利润环境下谋求盈利的途径，建立更为完善的管理框架，提高管理能力，提高整个组织的盈利水平。

本期价值要点：

从传统的事后会计核算，转向业务前端，关注盈利的产生根源——成本

独特的管理视角：目标成本法的实施与成本管控新思路

独家案例分析：包含苹果、三星等500强企业，助您快速推进精益成本管理工作

分享嘉宾：

王老师  某文化集团  首席财务官  CMA认证讲师  中央财经大学客座教授

在财务领域有25年的丰富经验。曾在国内贸易部担任审计要职，系知名上市公司财务总监。参与A 股某企业上市前审计、账目梳理，参与上市后的财务管理和业内并购，主持报表审计与融资；参与境外搭建红筹架构，境内VIE/wofe 设计与实施，实现境外的股权融资和债权融资，境外的多个避税地实现综合税负的降低。

活动议程：

13:00 签到

13:30 开始

13:35一 工厂成本管理基础

生产领先型企业的核心竞争力：低成本

工厂成本的构成

成本分类与核算流程

成本影响因素及成本控制点

现行成本核算的系统性缺陷

二目标成本法的核心

成本控制

目标制定

三目标成本的实施

业务流程价值分析

业务流程优化与再造

供应链控制与改进

精益管控

16:40-17:00  Q&A

17:00活动结束