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价值要点
1. 标准成本法的实施难点及应对措施
2. 运用成本分析工具帮助企业决策
3. 如何利用标准成本法为企业创造价值
4. 流程制造业成本控制的管理思路与实战经验
5. 成功运用标准成本法的经典案例
同行疑惑
1、成本控制老生常谈,但成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。到底应该如何通过标准成本法来摆脱这种低效控制的局面?
2、成本对标管控的关键有哪些?
3、很多制造企业效益难以提高的“瓶颈”都是成本居高不下,怎么通过标准成本法的运用提高生产效率,为企业创造价值?
4、如何科学利用标准成本法和成本分析工具,全面有效地分析与管控生产运营环节的成本?
分享嘉宾
Jerry Shao 某制造业大型跨国集团公司 Finance Director
中国注册会计师,ACCA资深会员。先后在国营、合资及独资公司从事财务工作,拥有商贸零售、机械电子、建筑产品和快速消费品等行业的工作背景,逾十年的财务全面管理经验。现任某制造业大型跨国集团公司的财务总监,专注供应链成本管理、财务分析、流程再造及商务智能运用等领域。
活动议程
14:00-14:05 主持人致词
14:05-15:00 正式开始
一、标准成本法的运用
1. 标准成本法的管理思路
2. 标准成本法制定的难点及解决办法
3. 如何利用标准成本法为企业创造价值
二、成本对标在成本控制中的运用及案例分享
三、如何利用BI(商业智能)工具分析成本以帮助企业更好决策
15:00-15:30在线互动问答
15:30 活动结束
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