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天津

财务分析的方法与技巧运用

时间:2016-12-15  13:30-17:00 地点:天津 限定人数:40人

参与对象:财务总监,财务经理,财务主管,管理会计,财务部所有跟数据分析工作相关的同事

非会员:¥1,500
会员:联系CS@fcouncil.com或400 820 2536成为会员,享会员价


活动描述

课程背景:

通过财务分析可以把纷繁复杂的财务数据简洁直观地展现出来,进一步透视企业的一切经营活动,看出企业存在的几乎所有问题,从而利于所有利益相关者(stakeholders)做出正确的经营决策。

本期价值要点:

1、 掌握公司财务分析的有效方法和工具,提升财务分析技术,发现企业运作中的优劣所在

2、量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持

3、找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法

4、摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作

嘉宾介绍:

嘉宾曾任职于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500强公司任高级财务管理职位,其后担任几家大型公司中国区或大中国区CFO和副总裁,并兼任CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。目前在职任某大型跨国公司CFO和副总裁。

嘉宾本科、硕士研究生毕业于中国人民大学经济学和国际金融与会计专业,并就读于英国利物浦大学获得MBA学位(Business & Accounting专业)

嘉宾通过在著名中外企业就职及平时的培训咨询工作,积累了专业的培训技巧和深厚的培训管理实践经验,更重要的是他兼备了国内外跨行业、跨地域各种不同类型公司的专业管理经验和丰富的实战技巧,这使得他对培训管理的理解更深刻于常人。

活动议程:

 1300

 签到

 1330

 课程开始,主持人致辞

 1335

 一、战略财务分析范围及方法

 1.         财务比率分析(如常见的财务比率分析以传统分析为主)

 2.         业务运营情境分析(行业、市场、产品、研发)

 3.         战略成本分析

 4.         营业收入分析和毛利率分析

5.         比率分析法:如常见的财务比率分析

6.         因素分解分析

l  敏感性分析:因素测算法计算结果的分析

l  杠杆分析

7.利润分析体系

润结构的内在质量分析

利润结构的资产增值质量分析

利润结构的现金获取质量分析

 1500

 茶歇

 1530

二、战略财务分析实践及运用技巧

1.  你能读懂和应用财务战略矩阵吗?

2.  投资回报率模型应用

3.  杜邦分析法帮你快速理解公司价值和潜在价值

l 分三层对于企业进行剖析

l 为什么能盈利和如何盈利

4.  敏感性分析在管理中的妙用

5.  EVAWACC(加权平均资本成本)在投资和融资决策中的妙用

6.   现金流与投资决策

三、案例讨论及互动问答

案例分析:   1)关于IBM成功转型的思考

2)关于美国房地美和房丽美最终没能逃脱破产命运的启示

3) 关于效率化的故事

4 )华为的快速扩张战略和损益管理方法

 1700

 课程结束


 


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开户行:招商银行股份有限公司上海虹桥支行
帐户:121908638710202

注意事项
1、如确认参加此活动,请尽快报名以便我们为您安排席位; 2、如您有相关问题希望与活动嘉宾互动,请尽快将您的问题提交给F-Council,我们将尽量为您安排; 3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询; 4、F-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表; 5、F-Council对上述内容具有最终解释权。
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