课程背景：
通过财务分析可以把纷繁复杂的财务数据简洁直观地展现出来，进一步透视企业的一切经营活动，看出企业存在的几乎所有问题，从而利于所有利益相关者(stakeholders)做出正确的经营决策。
本期价值要点：
１、 掌握公司财务分析的有效方法和工具，提升财务分析技术，发现企业运作中的优劣所在
２、量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持
３、找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
４、摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作
嘉宾介绍：
嘉宾曾任职于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500强公司任高级财务管理职位，其后担任几家大型公司中国区或大中国区CFO和副总裁，并兼任CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。目前在职任某大型跨国公司CFO和副总裁。
嘉宾本科、硕士研究生毕业于中国人民大学经济学和国际金融与会计专业，并就读于英国利物浦大学获得MBA学位(Business & Accounting专业)。
嘉宾通过在著名中外企业就职及平时的培训咨询工作，积累了专业的培训技巧和深厚的培训管理实践经验，更重要的是他兼备了国内外跨行业、跨地域各种不同类型公司的专业管理经验和丰富的实战技巧，这使得他对培训管理的理解更深刻于常人。
活动议程：
13：00 | 签到 |
13：30 | 课程开始，主持人致辞 |
13：35 | 一、战略财务分析范围及方法 1. 财务比率分析(如常见的财务比率分析以传统分析为主) 2. 业务运营情境分析(行业、市场、产品、研发) 3. 战略成本分析 4. 营业收入分析和毛利率分析 5. 比率分析法：如常见的财务比率分析 6. 因素分解分析 l 敏感性分析：因素测算法计算结果的分析 l 杠杆分析 7.利润分析体系 l 利润结构的内在质量分析 l 利润结构的资产增值质量分析 l 利润结构的现金获取质量分析 |
15：00 | 茶歇 |
15：30 | 二、战略财务分析实践及运用技巧 1. 你能读懂和应用财务战略矩阵吗？ 2. 投资回报率模型应用 3. 杜邦分析法帮你快速理解公司价值和潜在价值 l 分三层对于企业进行剖析 l 为什么能盈利和如何盈利 4. 敏感性分析在管理中的妙用 5. EVA和WACC(加权平均资本成本)在投资和融资决策中的妙用 6. 现金流与投资决策 三、案例讨论及互动问答 案例分析： 1)关于IBM成功转型的思考 2)关于美国房地美和房丽美最终没能逃脱破产命运的启示 3) 关于效率化的故事 4 )华为的快速扩张战略和损益管理方法 |
17：00 | 课程结束 |
| 姓 名：Judy Jin | 客服热线：400 820 2536 |
| 非会员报名邮箱：/ | 会员报名邮箱：cs@fcouncil.com |
银行名称：招商银行股份有限公司
开户行：招商银行股份有限公司上海虹桥支行
帐户：121908638710202
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