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不限

成本管控系列活动——生产成本的有效管理及实操分享

时间:2016-10-28  14:00-15:30 地点:不限 限定人数:150人

参与对象:中外资企业——总经理、工厂经理,相关中高层管理人员/财务经理、成本会计/生产,车间,质量,物流等相关管理和技术人员

非会员:¥1,000
会员:联系CS@fcouncil.com或400 820 2536成为会员,享会员价


活动描述

 

同行困惑:

1、我们都知道成本控制并不等于缩减成本,但是公司的角度肯定是尽量减少不必要开支,那我应该怎么把握这个尺度呢?

2、想尽量控制成本,但是不知道从何下手,如果从生产成本的角度,希望老师分享下真的可以落实到实操中的一些控制技巧。

3、我们生产成本控制一直都在做,目前需求可能更想要听听成功的案例分享,看看我们是否有可以借鉴的地方,或者说给我们一些启发。

本期价值要点

生产成本管理常见误区解析

费用、人工和材料三费的尺度把控

生产成本的控制技巧分享

生产成本管理的成功案例分享

特邀分享嘉宾

某大型制造企业     财务总监 Vane    

2002年毕业于荷兰马斯特里赫特管理学院,获工商管理硕士学位,专业方向为经济政策和企业战略。

在财务领域有十多年的管理经验,曾在戴尔、七匹狼等公司服务,从事全面的财务管理工作,在财务分析、预算管理、成本管控、资金管理等方面有较深入研究。尤其在成本管控及预算管理方面积累了丰富的实践经验。

流程安排:

14:00-14:20

一、生产成本及常见管理误区

1、成本管理与生产成本

2、生产成本控制常见误区

14:20-15:00

二、生产成本的有效管理与控制

(重点:控制尺度的把握,控制技巧)

1、直接材料

原材料

—其他辅助材料等

2、直接人工

—生产人员的工资、补贴

—其他福利

3、制造费用

—车间管理人员工资

—折旧费、维修费等

15:00-15:15

三、案例分享

1、分享嘉宾案例分享

2、观察员案例分享

15:15-15:30 Q&A

15:30 活动结束


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客服专线:400 820 2536 咨询专线:400 820 2536
咨询邮箱: 解答邮箱:cs@fcouncil.com
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付款方式

银行名称:招商银行股份有限公司
开户行:招商银行股份有限公司上海虹桥支行
帐户:121908638710202

注意事项
1、如确认参加此活动,请尽快报名以便我们为您安排席位; 2、如您有相关问题希望与活动嘉宾互动,请尽快将您的问题提交给F-Council,我们将尽量为您安排; 3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询; 4、F-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表; 5、F-Council对上述内容具有最终解释权。
友情链接: 御财府 L-councli 上海税务局 国家税务总局

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