同行困惑： 1、我们都知道成本控制并不等于缩减成本，但是公司的角度肯定是尽量减少不必要开支，那我应该怎么把握这个尺度呢？ 2、想尽量控制成本，但是不知道从何下手，如果从生产成本的角度，希望老师分享下真的可以落实到实操中的一些控制技巧。 3、我们生产成本控制一直都在做，目前需求可能更想要
时间：2016-10-28 至 2016-10-28 14:00-15:30 地点：不限
限定人数：150人 参与对象：中外资企业——总经理、工厂经理，相关中高层管理人员/财务经理、成本会计/生产，车间，质量，物流等相关管理和技术人员
注册费用：￥0
同行困惑：
1、我们都知道成本控制并不等于缩减成本，但是公司的角度肯定是尽量减少不必要开支，那我应该怎么把握这个尺度呢？
2、想尽量控制成本，但是不知道从何下手，如果从生产成本的角度，希望老师分享下真的可以落实到实操中的一些控制技巧。
3、我们生产成本控制一直都在做，目前需求可能更想要听听成功的案例分享，看看我们是否有可以借鉴的地方，或者说给我们一些启发。
本期价值要点：
生产成本管理常见误区解析
费用、人工和材料三费的尺度把控
生产成本的控制技巧分享
生产成本管理的成功案例分享
特邀分享嘉宾
某大型制造企业 财务总监 Vane
2002年毕业于荷兰马斯特里赫特管理学院，获工商管理硕士学位，专业方向为经济政策和企业战略。
在财务领域有十多年的管理经验，曾在戴尔、七匹狼等公司服务，从事全面的财务管理工作，在财务分析、预算管理、成本管控、资金管理等方面有较深入研究。尤其在成本管控及预算管理方面积累了丰富的实践经验。
流程安排：
14:00-14:20
一、生产成本及常见管理误区
1、成本管理与生产成本
2、生产成本控制常见误区
14:20-15:00
二、生产成本的有效管理与控制
(重点：控制尺度的把握，控制技巧)
1、直接材料
—原材料
—其他辅助材料等
2、直接人工
—生产人员的工资、补贴
—其他福利
3、制造费用
—车间管理人员工资
—折旧费、维修费等
15:00-15:15
三、案例分享
1、分享嘉宾案例分享
2、观察员案例分享
15:15-15:30 Ｑ＆Ａ
15:30 活动结束
| 姓 名：Judy Jin | 客服热线：400 820 2536 |
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银行名称：招商银行股份有限公司
开户行：招商银行股份有限公司上海虹桥支行
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