蓄势待发，真正实现高效财务共享服务中心——建立初期之准备

蓄势待发，真正实现高效财务共享服务中心
                                       ——建立初期之准备

活动亮点
可靠：分享嘉宾可靠，拥有多个财务共享服务中心建立经验的嘉宾与您交流！
周全：分享内容周全，座谈财务共享服务中心建立初期准备之各方各面！

活动简介
财务共享服务中心是通过集中管理的运作模式提高大型集团公司财务职能的工作效率、避免资源的重复投入；对大型分权化企业而言，能结合各分、子公司基本交易流程，以简化如工资薪金、应付账款等多项财务工作。

随着共享服务的日益成熟，共享服务的机会和选择以及从业者日益增加，财务共享的概念深入人心。大型集团、企业建立财务共享中心似乎已成为一种趋势，然而许多财务管理者在建立财务共享中心前期面临各种挑战，理想和现实间总会存在差异，贸然建立只会适得其反。因此，我们首先得需要考虑以下几点：
--建立财务共享中心的优、缺点
--如何确定企业已经适合建立财务共享服务中心（企业自我评估）
--如何选择建立财务共享服务中心的方式（自建还是外包）
--何处适合建立财务共享服务中心（共享中心选址）
--财务共享服务中心系统的选择
--人员的安排（招聘还是调动）
--建立初期共享业务的选择
--建立服务合作协议及关键绩效指标确定

充分的准备才是取得理想成效的开端，此次F-Council特邀请到处于成熟稳定期的财务共享中心管理者向大家讲解建立财务共享中心的必备条件，借鉴前辈之经验，避免同样的错误发生，让您蓄势待发，一举攻破建立财务共享中心之难点疑点，为企业建立财务共享中心做好充足准备。

谁应该参与
F-Council会员企业所有财税经理人
准备建立财务共享服务中心以及处于财务共享服务中心建立初期企业的CFO、财务总监、财务经理

活动特邀分享嘉宾
张晓龙                财务共享服务中心副总经理        四川长虹电器股份有限公司  
从事会计、审计、财务管理工作十二年；组织推进和建立长虹财务共享服务中心，并负责共享服务业务的标准化推进管理工作，对共享中心建设各个阶段的工作重点有丰富的经验和深刻的体会。

Michael Yu         财务共享服务中心经理               阿克苏诺贝尔 
拥有11年财务、会计管理经验。现负责阿克苏诺贝尔中国功能化学品事业部会计中心工作，包括标准和优化会计中心工作流程及新公司SAP上线财务和控制模块协调和测试等等。    

William Wang    财务共享服务中心中国区经理     开利空调
拥有11年会计和财务管理经验。曾在多个大型跨国公司任要职，包括埃森哲、APL、SDV等。同时也参与了多个跨国企业财务共享服务中心的建立，在建立和加强共享服务的领域拥有丰富的经验。

观察员
王黎明                 亚太区财务总监                          力特公司
在财务专业有20年的工作经验，现负责力特公司亚洲区的财务工作，分别在苏州和菲律宾建立了财务共享中心，支持公司亚太和欧美的财务业务。

流程安排
15:00 活动开始
15:05 财务共享服务中心建立初期之准备
         四川长虹电器股份有限公司财务共享服务中心副总经理－张晓龙
         阿克苏诺贝尔财务共享服务中心经理－Michael Yu                                        
         开利空调财务共享服务中心中国区经理－William Wang     
16:40 Q&A互动环节
17:00 活动结束

F-Council相关活动回顾
2011年9月20日披荆斩棘，真正实现高效财务共享服务中心 ——人员之选、育、用、留
http://www.fcouncil.com/cn/event_content_playback.asp?hd_id=432
2011年6月17日财务共享服务中心负责人私人聚会（上海）
http://www.fcouncil.com/cn/event_content_playback.asp?hd_id=393
2010年11月8日财务共享服务中心设立前期实战经验分享之自建VS外包的选择
http://www.fcouncil.com/cn/event_content_playback.asp?hd_id=313
2010年9月16日2010年财务共享服务中心之“见未来”
http://www.fcouncil.com/cn/event_content_playback.asp?hd_id=293