微利时代的生存法则：精准成本分析与系统降本增效

活动背景：

在数字经济与产业升级的双重驱动下，企业盈利模式正经历深刻重构。成本管控不再局限于传统的节约与压缩，而是上升为关乎战略资源配置与核心竞争力的系统性工程。与此同时，业财融合的深入推进，要求财务人员与业务管理者具备统一的“成本语言”和共同的“利润目标”。

本次研讨会以“非标自动化行业”的真实案例为切入点，直击“项目繁忙却利润微薄”的典型困境。通过从财务诊断到业务拆解，再到项目管理整合的完整闭环，帮助学员建立成本与设计的源头思维，掌握变动成本与固定成本的分层管控工具，最终实现从“核算会计”到“经营参谋”的认知跃升，欢迎参加！

价值要点：

l  掌握变动成本与固定成本的精准拆解方法

l  学会运用量本利模型与作业成本法，解决“费用分摊粗放、定价缺乏依据”的难题

l  建立项目维度“时间、范围、成本、质量”的动态平衡思维

l  形成“救火-治理-战略”三层递进的降本增效行动地图

分享嘉宾：

俞老师 某跨国公司副总经理兼财务总监

俞老师拥有二十多年财务管理及公司管理工作经历，期间分管过人事、行政、关务、供应链、政府关系等部门，在电子、光学、物流、智能制造等行业积累了大量的实战经验。

是国际会计学士，工商管理硕士，管理学博士，西交利物浦大学校外导师。

是高级管理会计师(PCMA)，企业财务管理顾问(CFM)，美国注册管理会计师（CMA）。

课程大纲：

13:30 主持人开场

13:35~15:00

Ø  案例导入：“火爆的订单，冰冷的利润”

一、利润去哪儿了？—成本迷局与财务诊断

1. 利润是怎么算出来的

2. 财务诊断与成本分析的困局

二、量本利模型与内部利润中心

1. 量本利模型的进阶应用

2. 成本再认知与效率破局

15:00~15:15 休息与交流

15:15~16:30

三、精准成本分析与效能释放

1. 作业成本法的核心逻辑

2. 成本动因的识别与实战

四、项目成本管理的四象限

五、降本增效的三个层级

16:30 互动问答

17:00 活动结束