企业应收账款分析及管理

活动背景：

对于企业，建立成功的信用策略，努力寻找销售与应收账款之间的平衡，搭建一套切合公司实际需要的信用管理体系，才能有效减少公司的呆帐、坏帐,保障企业健康持续稳定发展。

F-Council此次培训旨在为企业量身打造应收账款信用管理课程，帮助企业建立科学有效的信用体系，实现应收账款顺利回收，保障销售额、零坏账、高利润的平衡。

分享嘉宾：

张老师

张老师现任世界 500 强央企集团公司高级内训师，上海市财政局师资库老师。 曾获上海哲学社会科学优秀成果奖二等奖，主持国家自然科学基金青年项目、教育部人文社科项目等多项课题，在《经济研究》《管理世界》等重要期刊发表多篇论文，出版专著1部。

活动议程：

13:00 签到

13:30 主持人开场

一位崩溃先生的故事……

公司是一个不错的工厂，还是装有音乐系统的；公司的总资产从600万升到了1600万。

销售也不错，各大超市里陆续开始可以看到他的酒，市场的反馈也挺正面的，据说一年的利润可以有400多万呢，引发本课程。

一、应收账款管理现状

1、中国企业应收账款现状

2、应收账款回收绩效不良的原因分析

3、赊销拖欠现象日渐严重的原因分析

具体案例：销售总监和财务总监之间争议

二、应收账款功能及成本

1、功能

（1）增加销售（2）减少存货

2、成本

（1）机会成本（2）管理成本（3）坏账成本

具体案例介绍

三、信用政策的确定
1、相关概念
2、信用标准的确定
（1）5C信用评价系统：品质、能力、抵押、条件、资本

（2）信用的定量分析：流动性和营运资本比率、债务管理和支付比率、盈利能力指标
四、催收过程中的法律依据及具体内涵

1、《中华人民共和国治安管理处罚法》

2、《中华人民共和国刑法》

3、《中华人民共和国合同法》

4、《中华人民共和国民法通则》

5、《民法典》‌

五、应收账款催收途径和方法

1、商业催收2、律师催收3、法律程序4、催收平台。‌

具体案例介绍

六、应收账款核算

（一）成本核算（实用案例）

1、机会成本2、管理成本3、坏账成本

（二）会计处理（实用案例）

（二）具体案例介绍

（三）税务处理：应收账款收不回，税前扣除怎么办

16:30 互动问答

17:00 活动结束