全面成本管理

活动背景：

随着经济全球化，制造业技术上的不断创新，自动化、智能化、数字化、互联网+等使得各行各业的竞争日益激烈。当前，全球经济格局深刻变革，不确定性因素增多，企业普遍面临经营困难，甚至于出现"增量不增收，增收不增利"的挑战。在此背景下，成本管理已从传统的财务控制手段，升级为企业战略竞争力的核心要素！

本次课程以"业财融合"为视角，构建三位一体的成本管理体系：

Ø 精准核算层：系统解析制造业全流程成本核算方法，破解间接费用分摊、作业成本法等实操难点

Ø 深度管控层：通过成本性态分析与结构拆解，揭示隐性成本黑洞，建立预防性成本控制机制

Ø 战略决策层：基于价值链分析工具，识别关键成本动因，将成本优势转化为企业价值增长极

价值要点：

Ø 了解全流程成本核算，解决成本核算难点

Ø 掌握成本结构与组成，探索成本项目秘密

Ø 立足于战略成本管理，提升成本控制水平

分享嘉宾：

俞女士 某跨国公司副总经理兼财务总监

俞女士拥有二十多年财务管理及公司管理工作经历，期间分管过人事、行政、关务、供应链、政府关系等部门，在电子、光学、物流、智能制造等行业积累了大量的实战经验。

是国际会计学士，上海财经大学工商管理硕士，目前工商管理博士在读，西交利物浦大学校外导师。

是高级管理会计师(PCMA)，企业财务管理顾问(CFM)，美国注册管理会计师（CMA）。

活动议程：

08:30 签到

09:00 主持人开场

09:05 活动正式开始

一、 重新认识成本

1. 成本管理的本质

2. 成本和费用有何不同？

3. 降本增效的意义

二、 全面成本核算

1. 成本核算全流程

2. 由料工费的秘密引发的成本控制关键点

2.1 标准成本的计算逻辑是否清晰？

2.2 人力成本该如何正确管控？

2.3 费用的归集与分配合理吗？

3. 量本利引发的思考

12:00—13:00 午餐

13:05 正式开始

三、 战略与成本管理

1. 战略管理的资源匹配原则

2. 成本管理的基本原则

3. 战略定位与成本选择

四、 成本分摊与经营决策

1. 投入产出的思考

2. 案例剖析成本动因的识别

3. 作业成本管理与客户盈利分析

五、 基于价值链的全面成本管理

1. 价值链分析与成本管理的目标

2. 挖掘隐藏成本，消除浪费

3. 全链条成本管理辅助经营决策

16:30 互动问答

17:00 活动结束