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活动背景:
随着科技的疾速迭代,从区块链到AI等前沿技术层出不穷,企业正经历数字化转型紧迫感。身为财务管理者,企业核心层,在企业数字化转型升级的同时也必然带来新挑战:在没有任何经验
的情况下如何建设数字化?又如何持续迭代建设不落伍于时代的财务数字化体系?该如何规划?一步一步建设?财务高管可为之处有哪些?
此次活动,F-Council邀请到来自某知名时尚服装品牌企业财务总监周先生,通过对实践进行思考总结进行分享,抛砖引玉,希望能给业界同行带来借鉴与思考。
价值要点:
Ø 业财系统——企业全局系统、财务数字化蓝图、费控系统蓝图
Ø 经验总结——建设并迭代顺势而为的民企集团财务体系
Ø 实践分享——数字化路径与成功核心、经验启示
分享嘉宾:
周先生 现任某知名时尚服装品牌企业 财务总监
周先生长期在研供产销全链路品牌消费知名品牌企业工作,之前在港交所、上交所上市公司先后任职制造财务总监、财务总监、副总裁等职位,曾担任科创版上市公司独立董事,积累有丰富的上市及拟上市集团型民营企业的财务及运营管理经验,在企业战略运营管理、IPO、财务体系建设、财务数字化、预算及绩效管理、业财融合、团队转型、跨职能管理、管理带教等方面有丰富的实践及内训辅导经验。
活动议程:
14:00 主持人开场
14:03 活动正式开始
一、时代环境——业财融合与数字化转型的必要性与紧迫性
1、科技与管理裂变时代
2、时代带来的市场变化
3、企业狂飙之路的各种"痛"
二、实践之路——构建时代数字化业财融合体系
1、财总九年实践全景:业财体系叠加 IPO 的建立、迭代与进化之路
2、企业信息化建设与数字化转型
3、业财体系与财务数字化蓝图规划
4、费控管理系统蓝图与实施
5、业财数字化实践成果及降本增效提质
三、启示借鉴-变革的常见问题与成功要素
1、业财数字化建设的道路进程
2、业财数字化转型面对的挑战
3、企业数字化建设的经验启示
4、业财数字化项目建设实施方法
15:10 互动问答
15:30 活动结束
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