苏州第九期总监聚会——业财融合下的财务转型与财务价值创造【活动报名已满】

活动背景：  

近年来，全球经济环境瞬息万变，企业面临的市场竞争日益激烈，要想在复杂多变的市场中立于不败之地，必须进行管理创新和战略转型。业财融合已成为企业实现精细化管理和战略落地的重要手段。通过业财融合，企业能够更精准地进行数据分析和决策支持，从而提升经营效益和市场竞争力。财务转型是实现业财融合的重要路径之一。传统财务管理主要侧重于会计核算和财务报告，而在数字化时代，财务职能逐渐向战略管理、风险控制和价值创造方向转变。不仅要提供准确的财务数据，还需深度参与企业的战略制定和运营管理，支持企业的长期发展目标。通过财务转型，企业可以建立更加灵活、高效的财务管理体系，实现财务信息的实时共享和精准分析，提升企业整体运营效率。

本活动鉴于上期总监聚会大家对业财融合及财务转型的高度关注，以业财融合下的财务转型与财务价值创造为主题展开具体探讨，在座的公司高管将根据会前调研问题进行头脑风暴，从而引起更多的关注与更为广泛的交流。

价值要点：

财务思维破局——了解探索企业业财融合中的难点及应对

财务策略更新——从当前大环境下发现财务转型新思路

主持人嘉宾：

世界知名企业 财务总监 黄先生

活动议程：

13:00 签到

13:30 主持人致辞

13:35 Part I：破冰游戏——自我介绍、讨论

13:55 Part II：讨论环节：

l 业财融合中的挑战

思考一下：什么是业财融合？大家如何理解？财务部门在业财融合中如何给自身定位？业财融合中，财务团队面临的难点和痛点有哪些？如何破解？

1. 业财一体化，供应链系统、制造系统、CRM系统等业务系统和财务系统打通过程中会出现怎样的问题？如何解决？

2. 业财融合下财务部门可能遇到的挑战有哪些？企业管理方式方法和决策会有哪些变化？对于管理会计和财务BP等会有怎样的转变？

Ø 财务如何跟进业务的不同阶段，前、中、后端分别应怎样介入？

Ø 业务和财务对于信息的认知有差异，应该如何解决？业务部门不愿意与财务进行沟通，认为财务所了解的业务信息与其不在同一水平线，与财务沟通属于额外花费成本，财务应该如何沟通？如何补足财务和其他部门之间的信息差？

3. 如何正确发挥财务领导力，提升对企业管控能力，使经济效益最大化？

Ø 如优化供应链、预测业务成本时，财务价值如何体现？

Ø 报销、和业务谈话时财务影响力应该怎样发挥？如何通过日常工作中和其他部门的沟通去施加影响力？

取长补短：你有我无？互相借鉴！头脑风暴：一起思考应对策略！

14:55-15:15 茶歇

l 财务的转型思路与价值

1. 当前大环境下，如何在不丢失财务本职工作的情况下往其他方向转型？财务的转型思路和方向有哪些？分别需要哪些技能？（如往管理会计、业务财务、战略财务方向转型等）

2. 在转型实践中可能面临的困难应该如何应对？（如财务的传统思维方式转变、财务专业能力不够、影响力不足、企业文化不支持等）

3. 大公司和小公司的财务价值不一致，不同公司的财务价值应该怎样体现？

4. 财务团队业绩考核标准的划定？如何通过业绩考核推动其价值绽放？

（讨论环节小组成员可以一起“分享“在财务转型过程中遇到的挑战及解决方案及如何发挥影响力、绽放财务价值，最后由嘉宾主持人和大家一起探讨改善方向和提供新思路！）

16:15 Part III：本期活动内容总结及下期活动期许

若时间有余，可讨论其他话题

16:30 活动结束