企业利润管理核心指标要点【视频回放截止至5月6日 12：00】

活动背景：

在市场不确定因素增多、经济增长速度减缓的大背景下，多数企业进入了微利时代。在市场销售不够活跃的情况下，企业要生存和发展，关键需要从成本控制入手，在保证正常生产经营的条件下，最大限度的降低各项成本和费用。但企业在成本控制过程中会存在一些误区，如何避免这些误区，采用合理有效的成本控制措施就显得尤为重要。

F-Council此次邀请到财务管理专家冯女士，为大家从利润与企业战略结合的角度入手，分享杜邦财务分析体系对企业降本增效的启示。

分享嘉宾：

财务管理专家 冯女士

冯女士擅长针对企业财务情况及风险管控，成本预算、非财管理等方面进行分析与辅导，协助企业明晰企业运营与发展。曾受邀为青岛市开发区财政局、青岛市开发区管委、中建八局分公司、临沂烟草、济南铁路分局等政府机关和国企进行相关财务培训，并深受好评。

活动议程：

14:00 主持人开场

14:03 一、利润管理与企业战略选择

1.利润的计算公式：收入-成本=利润

2.增加利润的基本途径：增加收入、降低成本

3.衡量企业利润的常用指标：净资产报酬率

4. 杜邦财务分析体系的核心指标分解

——净资产报酬率、销售净利率、资产周转率、权益乘数

5.杜邦财务分析体系对企业利润管理的意义：低成本战略与差异化战略选择

案例分析：不同企业战略比较

二、杜邦财务分析体系对企业降本增效的启示

1. 增加收入

2. 降低产品成本与期间费用

3. 提高产品周转速度

4. 降低无关消耗和损失

5. 注重投入与产出的比例关系

15:15 互动答疑

15:30 活动结束