苏州第七期总监聚会——企业数据挖掘与成本控制的有效举措

活动背景：  

在当前激烈变化的市场环境中，有效的数据挖掘和成本控制成为企业实现长期可持续发展的关键因素。面对竞争的不断升级，数字化转型是企业保持竞争优势的关键战略之一，其中数据挖掘是一大难点。财务人员在成本管控中也扮演着重要的角色，数字化工具的运用成为提高效率的关键，如何统一业务和财务数据口径、提供更加智能化的数据挖掘方法、实现精细化管理、提高企业运用效益是现阶段人们所关注的。

本活动鉴于上期总监聚会大家对企业数据挖掘和成本控制的高度关注，以企业数据挖掘与成本控制的有效举措为主题展开具体探讨，在座的公司高管将根据会前调研问题进行头脑风暴，从而引起更多的关注与更为广泛的交流。

价值要点：

财务思维破局——了解探索企业数据挖掘的难点及应对

财务策略更新——从实战场景解析成本控制的有效措施

主持人嘉宾：

某上市生物制药集团财务总监 Ken Bian

Ken Bian 某上市生物制药集团财务总监 全球特许管理会计师持证者（CGMA）、上海国家会计学院智能财务研究中心研究员、西交利物浦大学校外导师、中德管理控制论坛组织者，16年外企和民企财务管理经验，擅长传统制造业以及现代零售业的财务管理和风险控制工作，被评为“2020年度CGMA财界新锐”

活动议程：

13:00 签到

13:30 主持人致辞

13:35 Part I：破冰游戏——自我介绍、讨论

13:55 Part II：讨论环节：数据的挖掘与分析

1. 财务如何助力业务提高市场份额，以及增长中国区的销售额，财务助力销售可以从三方面出发：提供报价模型和分析，产品毛利率分析和新产品投资回报率分析，是否有相关的案例和大家分享。

2. 业务和财务数据口径如何保持一致？如何确定业务数据的准确性？如何在业务流程中融入财务需要的东西最后呈现出来？财务最终用哪种形式将数据展现给业务部门更方便他们理解？

3. 如何将业务数据转化成财务数据再转化成dashboard做分析，财务在其中的角色定位？目前数据管理权限大家是如何设置和思考的？

4. 目前企业使用的BI软件有哪些？是否有好用的工具模型？大家看报表时，通常会重点关注哪些指标？希望优化财务报表。

5. 企业里面对数据信息组织有没有统一的规划，比如，有没有去评估过原来数据是怎么组织的？有没有更好的方法去组织这些数据，数据之间的关联又是怎么样，数据资产管理之后，是否有什么变化？

取长补短：你有我无？互相借鉴！头脑风暴：一起思考应对策略！

14:55 茶歇

15:15 Part II：讨论环节：企业成本管理的有效探讨

成本管控的责任人是谁，财务人员在成本管控中的角色和作用是什么，如何合理定位？

数字化工具在成本管理中有哪些运用？

1. 工厂成本控制

工厂制造环节的成本管理，工厂流程若不进行完整的成本管理，最后将出现很多成本遗漏、不全和错误的情况，比如财务确认收入后工厂发现漏发，实物发货了但是单据没有做，造成成本不准确和到最后环节才发现问题，怎么确保成本管控的准确性和及时性？工厂端怎么在制造过程中怎么实时提高成本管控？

2. 人力成本控制

较关注人力成本管控的方法比较少比较有限，想了解一下其他公司怎样做优化和资源预测？如何更好地人力降本？

讨论一下：人工成本的高低受什么因素影响？

n 发掘潜在的过剩人员

n 发现过剩间接人员的方法

n 怎样进行组织结构分析

3. 销售及营销成本控制

对市场敏感度，市场预期、走势以及客户重点问题，财务对这块了解不是特别深入，沟通时容易出现问题，是否有好的案例可以借鉴。

4. 研发项目成本控制（项目成本管理）

产品开发过程中如何管控材料成本以及财务如何和业务部门从前端设计、开发这块降低成本、提高效率和减少浪费？

5. 投资项目分析与控制

项目持续经营的问题，一般来说我们从项目竞标、拿下来，开发设计到落地，都经历了好几年的事。导致有可能出现预期的销量跟之前的预计的数量差的太远，所以按照之前的报价模型，我的摊销无论是投固定资产投资，还有研发成本的开销，都不如预期。在这种情况下，我们怎么样去平衡？

16:15 Part III：本期活动内容总结及下期活动期许

若时间有余，可讨论其他话题

16:30 活动结束