CFO大咖说——财务团队人员绩效的设立与发展

活动背景：  

随着现代企业的不断发展，财务部门的角色已经发生了翻天覆地的改变，如今它可以是企业的战略合作伙伴，甚至企业整合者！因此，财务经理人有必要总结前人的经验，借助某些超越财务领域的方法、手段，结合财务工具，并制定相应战略计划，在提升自我价值、有效管理团队的同时，实现财务部门的价值最大化。

此次，F-Council诚邀资深财务总监就财务团队人员绩效的设立与发展进行深入交流，分享其成功背后的独家财务秘笈，助力财务职业发展道路。

价值要点：

【聚集实战】全方位讲解绩效管理中的要点与难点

【丰富案例】企业财务总监经验之谈，多年实战经验

【方法落地】详解财务部门绩效管理如何实施与落地

分享嘉宾: 

美国通用磨坊集团中国区财务总监 冯女士

上海理工大学管理学院杰出校友，加入通用磨坊集团之前，她在欧莱雅工作近19年，累积了丰富的管理经验，曾相继任职欧莱雅中国区两大事业部的财务总监、亚太区总部数字财务总监、医美事业部亚太区财务总监、香港地区事业部财务总监、中国区及北亚并购财务总监。

她兼有远见的金融和商业的敏锐度，以触发增长跨越多种市场和业务。支持各个方面组织包括战略、战术实施、业务和收入增长，以及财务问责制。

会议议程：

14:00 主持人开场

14:03 正式开始

一、以服务与价值创造为核心的财务组织使命

1. 财务人的升级服务

2. 财务团队如何创造价值

二、打破绩效管理旧框架，重新认识绩效管理

三、全面解读财务部门绩效管理的实施与落地

1. 案例解析：财务部门/岗位绩效指标如何设计？

• 从财务、客户、内部流程、学习与成长四大维度设计绩效指标

2. 场景再现：财务部门绩效落地常见问题详解

• 财务工作内容复杂，绩效指标设置过多，员工无所是从，绩效导向不足？

• 财务部门绩效管理过程太复杂，成本过高，整体的效率低下？

• 财务绩效打个分就结束了，没有进行沟通辅导，员工绩效没有明显的提升？

15:15 互动问答

15:30 活动结束