苏州第六期总监聚会——工厂成本管控与财务影响力

活动背景：  

在快速变化的市场环境中，工厂成本管控和财务影响力对于企业的长期可持续发展至关重要。随着竞争的加剧，成本控制成为企业保持竞争优势的重要因素之一。同时，财务决策的影响力也在不断提升，影响着企业的战略规划和业务决策。

在实现工厂成本管控的过程中，跨部门沟通成为关键环节之一，也带来了一系列挑战和机遇。工厂成本的管控涉及到采购、生产、供应链等多个部门，而这些部门之间的协调与沟通直接影响着成本控制的效果。

本活动鉴于上期总监聚会大家对工厂成本管控与财务影响力的高度关注，以工厂成本管控与财务影响力主题展开具体探讨，在座的公司高管将根据会前调研问题进行头脑风暴，从而引起更多的关注与更为广泛的交流。

价值要点：

财务思维破局——了解探索工厂成本管控难点及应对

财务策略更新——从实战场景解析如何提高财务影响力

主持人嘉宾：

某跨国公司副总经理兼财务总监 Paula Yu

俞女士拥有国际会计学士学位，是上海财经大学工商管理硕士，西交利物浦大学校外导师。

拥有二十多年财务管理工作经验，期间分管过人事/行政/关务/供应链/政府关系等部门。

管理会计师，CMA持证者，CFM（企业财务管理顾问）

观察员：

海力达汽车科技有限公司 财务总监 Jack Yu

活动议程：

13:00 签到

13:30 主持人致辞

13:35 Part I：破冰游戏——自我介绍、讨论

13:55 Part II：讨论环节：企业工厂端全流程成本控制难点与应对

一、不同阶段控制点如何制定并有效实施成本控制

1.  采购环节

•   如何应对原材料价格波动？

•   如何寻求更佳供应商？

2.  生产环节

•   如何优化生产流程？

•   如何平衡成本和质量？

二、如何把成本控制与业务挂钩

1.  成本考核与绩效管理

三、工厂成本创新探讨

1.  成本分析的方式及如何提高成本分析的能力

取长补短：你有我无？互相借鉴！

（该环节小组成员可以一起“分享“企业工厂端全流程成本控制难点与解决方案，最后由嘉宾主持人领导大家一起探讨改善方向和提供新思路！）

14:55 茶歇

15:15 Part II：讨论环节：财务影响力与跨部门沟通技巧探讨

一、如何实现有效的跨部门沟通？

• 与销售部门沟通要点

• 与技术部门沟通要点

• 与执行部门沟通要点

• 与领导层沟通要点

二、如何在不同部门间协调资源分配？

三、如何协调战略目标？

四、实践案例分享

头脑风暴：一起思考应对策略！

（该环节小组成员可以将财务影响力与跨部门沟通技巧相关新想法拿出来进行分享和讨论，一起思考解决方案和提供想法。）

16:15 Part III：本期活动内容总结及下期活动期许

若时间有余，可讨论其他话题

16:30 活动结束