财务的价值创造和转型--企业数字化转型下的“业财一体”

活动背景：

为应对瞬息万变、难以预测、颠覆创新的当下，企业“标准化信息化”成为了保障企业竞争力的重要环节，“数字化智能化”也正驱动企业进行组织商业模式创新和商业生态系统重构。同时，企业在业财融合下经历了一段摸索和实践后，数据的角色愈发凸显，而财务在数字化决策和基于价值的管理下面临着直接的挑战。

本次培训将从业财融合和数字化转型的大背景出发，结合实践经验和丰富案例，总结并探讨如何破局？如何跨越业财的分水岭？如何实现财务价值从而企业潜在价值的最大化？从实战中来的这些总结，不是“蹭热度”，也不是“千篇一律”，总能给同行和企业管理者新的启示和思考。

分享嘉宾：

世界500强公司前财务总监Iris女士

Iris女士是国内财务培训、咨询、辅导专家。在业财融合、经营分析、内部控制、成本管控，共享中心建立和运营等方面有着坚实的理论基础与丰富的实战经验，承接上市公司及大型民营企业的咨询项目，帮助其优化财务制度、提升盈利能力，取得斐然成果。

Iris女士有着二十多年世界500强公司的财务管理经验和多年财务总监经历。先后任职于伟创力、泰科集团、史丹利百得、莱尼电气等著名大型机械制造和贸易公司，在泰科及莱尼任职期间，承担着事业部中国区财务总监、业务控制总监和内部审计等多项职责，并主导了SAP系统的上线，共享中心成立与拆分，对于跨国公司矩阵式的管理结构和不同业务条线的协调与沟通有深刻理解。陈女士是中国注册会计师  (CICPA)、美国注册管理师（CMA）、英国特许公认会计师（ACCA)。

某驻华跨国公司前中国首席财务官 Joyce女士

    Joyce女士是国内财税和系统顾问专家。在驻华跨国公司工作了20多年，其中担任中国首席财务官和财务总监18年。她所服务的公司包括电气、汽车配件、化学、快销品和食品、医药等行业的上市公司、全球国际公司和私募股权公司。同时，她也有服务于中国本土企业丰富的咨询经验，近十年已圆满地完成多个大型集团公司和中国民企的财务管理咨询项目。她用她专业和全面的财务知识，丰富的实战经验和优秀的协调能力为客户提供一流的咨询服务和最佳落地解决方案，并助力本土企业完成财务转型和公司战略目标。

  Joyce女士在财务分析管理和战略规划，企业预算控制，内控和合规，ERP系统顶层设计和实施，公司税筹和架构策划，公司尽调/并购及公司上市等方面积累了丰富的知识和宝贵的实战经验。她在国外学习财务和系统数据分析专业，获得金融双学士学位，是资深注册会计师和英国特许公认会计师。

活动议程：

13：30主持人开场

13：35 正式开始

一、 财务如何运用数据赋能，协助工厂降本

Ø  赋能业务，协助数字决策

【案例】财务人员利用数据和目标成本法帮助工厂把控成本

Ø 财务人员如何打通“业”和“财”之间的数据壁垒？

【案例】实现端到端 - 收款循环中财务的职责

二、 企业数字化转型的技术构架和构成

Ø 从“系统化”到 “数字化”: 数字时代下的ERP系统

【案例】：是不是上线个好的ERP”就解决了所有经营问题？

Ø 是不是“ERP已死，中台已凉，低代码称王”真的发生了？

三、 企业数字化系统选型的“破局之道”

Ø 数字化转型的关键技术要素

ü 数字时代下的“前台”、“中台”和“后台“

ü 数字时代下的“大数据管税”风险

ü 企业数字化下的“数据治理”

Ø 数字化进程中，财务和管理人员应该做的准备

ü 如何提升企业的数字能力

ü 如何提升数据思维

ü 如何进行变革管理

17：00 互动问答

17：30 活动结束