华为全球路演策划人教你呈现高效工作汇报【北京场】

活动背景：

在现代职场中，高效而又精彩的工作汇报能力，是每位职场人士不可或缺的核心技能。一份出色的工作汇报不仅可以向上级领导和同事展示工作进展，还能够有效地传达信息，激发合作，提高工作效率。然而，很多人在准备和呈现工作汇报时常常陷入一些常见的误区，导致信息传递不清晰、受众失去兴趣。

本次活动邀请到实战商业演讲与路演专家——刘老师，旨在帮助参与者学习如何准备和呈现出色的工作汇报，提升表达能力和影响力。

目标人群：

财务管理人员：各级管理者汇报述职、管理激励、对政府/商业伙伴/的公众讲话等演讲表达场景。

财务业务人员：方案呈现、项目汇报、技术沟通、辅助业务等演讲表达场景。

财务专业人员：日常工作中的汇报表达场景。

解决六大问题：

1.心理差：逃避汇报、应付差事、表现紧张……

2.内容差：领导听不懂、过度细节、冗长无要点、混乱没条理、无法体现工作价值……

3.表达差：无感染力、语言枯燥乏味、肢体生硬……

4.控场差：自顾自式讲话、无法抓住领导注意、问题回答不清……

5.配合差：现场读PPT、PPT冗长凌乱……

6.套路差：对于常用、重要的汇报演讲场景，每次都从头准备，没有固化模板……

分享嘉宾：

刘老师  实战商业演讲与路演专家

刘老师拥有16年全球跨行业高端商业演讲和营销推广经验，全球数百场高端大型商业演示和推广经验，是华为3G/4G全球路演策划人、创造了华为同时支撑全球项目最多记录，完成全球商务推广演讲500余场，直接产生合同金额30多亿美金。还是腾讯商业演讲和路演常年特邀专家、国家心理咨询师、教育部特聘专家。上海交大效能演讲研习社创始人、中移动等十余个演讲和路演大赛导师、商业案例实验室/BC-lab创始人、福布斯商业案例栏目主讲人，单产品线超百亿营销演讲业绩。

活动议程：

9:00主持人开场

9:03活动开始

模块一：工作汇报表达基础和模型

1. 商务演讲的定义和标准

 演讲表达的本质

 演讲表达的目的

 演讲表达的典型场景

 演讲表达的评价标准

 演讲表达的“双通道驱动”模型

2. 五层能力模型（5P）——心讲演动场®

 “心”（Psychology）——心理心态能力

 “讲”（Point）——内容结构能力

 “演”（Perform）——表达演绎能力

 “动”（Participate）——互动控场能力

 “场”（Place）——辅助配合能力

3. 五步训练模型（5T）——学练模导考©

 “学”（Training）——学习阶段

 “练”（Try）——练习阶段

 “模”（Template）——模板化阶段

 “导”（Tutor）——个体辅导阶段

 “考”（Test）——考核阶段

【工具】演讲5P5T^©模型

模块二：心/Psychology——工作汇报表达的心理心态

1. 心理心态模型——“心力火箭^© “

 心的作用是驱动

2. 第一种力：工作汇报表达的心态准备

 工作汇报表达中的“三阶动机“

 工作汇报表达动机发掘法的两类方法

3. 第二种力：工作汇报表达的紧张克服

 工作汇报表达紧张的“三段链条“解析

 工作汇报表达化解紧张的四类方法

【工具】“心力火箭^© “、”演讲咒语卡“

模块三：讲/Point——工作汇报表达的内容逻辑

1. 内容逻辑的一级模型——思路地图^©

 内容就是思路

 演讲者就是思路导游

 绘制内容地图

2. 第一步：确定目标

 目标的两个类型

 目标的四个部分

 如何写目标

3. 第二步：听众画像

 听众分析的三个维度

 听众信息的三个来源

 如何进行听众画像

4. 第三步：聚沙成塔

 内容的两大挑战

 内容设计的三要素

 “点——“超极句®”的四大关键

 “逻辑“的四个类型

 “支撑“的六个类型

5. 第四步：加入头尾

 开头的设计——三类高吸引力钩子

 结尾的设计——两步高号召力号角

 开始语——预告开始语

 结束语——四类结束语

6. 第五步：画出地图

 的四种提示方法

 的三种主要提纲

 制作提纲的三个原则

7. 内容逻辑的二级模型——场景模型^©

 场景模型^©的作用

 场景模型的颗粒度

 汇报模型中的三种沟通

 汇报模型中的四级听众

8. 工作汇报表达场景模型^©七大功能模块

 模块一：如何讲业绩结果

 模块二：如何讲工作亮点

 模块三：如何讲经验体会

 模块四：如何讲问题挑战

 模块五：如何讲目标设定

 模块六：如何讲计划方案

 模块七：如何讲困难求助

9. 工作汇报表达常见八个典型场景模型^©

 场景一：日常工作汇报

 场景二：方案计划申请

 场景三：阶段述职汇报

 场景四：问题研讨求助

 场景五：项目总结汇报

 场景六：经验分享汇报

 场景七：竞选竞聘汇报

 场景八：升岗升级述职

10. 即兴工作汇报表达的场景模型^©

 即兴汇报表达的本质和底线

 即兴汇报表达的结构

 即兴汇报表达的三种缓冲技巧

 即兴汇报表达的第一类策略：背套路

 即兴汇报表达的第二类策略：快套路

 即兴汇报表达的第三类策略：没套路

【工具】“思路地图^© “、演讲手卡、演讲场景模型模板

12：00-13：00 午休时间

模块四：演/Perform——工作汇报表达的演绎表现

1. 演绎表现模型——“演绎天线^©”

 表达和内容的关系

 表达在演讲中的作用

2. 第一根天线：语言表达的六种武器

 措词——如何让演讲更接地气

 修辞——如何让演讲深入浅出

 故事——如何让演讲无往不利

 画面——如何让演讲身临其境

 感受——如何让演讲感同身受

 幽默——如何让演讲轻松愉快

3. 第二根天线：语音表达的六种武器

 气——如何运用气息

 量——如何控制音量

 色——如何运用腔体

 清——如何保持清晰

 速——如何把握节奏

 调——如何利用情绪

4. 第三根天线：肢体表达的六种武器

 身——如何运用身态

 脸——如何运用表情

 眼——如何运用眼神

 手——如何运用手势

 步——如何运用步伐

 装——如何运用着装

【工具】“演绎天线^© “、演绎练习黄金表

模块五：动/Participate——工作汇报表达的互动控场

1. 互动控场模型——“互动环路^© “

 互动的本质是参与

 互动的节奏和频率

2. 互动一环：听众吸引技巧

 两种听众牵引技巧

 动脑——思维牵引的方法

 动眼——注意力牵引的两种方法

3. 互动二环：听众带动技巧

 带动听众三个级别

 动口——语言带动的六种方法

 动手——行为带动的四种方法

 动身——体验带动的三种方法

 激励——听众激励的五种方法

【工具】“互动环路^© “、”问题回旋镖“

模块六：场/Place——工作汇报表达的辅助元素

1. PPT设计模型——“演示五化^©”

 商务演讲中的PPT

 PPT和演讲者的关系

 PPT视觉心理学

2. 第一化：PPT设计的结构化——更简洁

 PPT结构化的核心法则

 如何正确分配PPT的内容

 如何清晰体现PPT的结构

 如何精确定位PPT的位置

3. 第二化：PPT设计的重点化——更清晰

 PPT重点化的核心法则

 如何让PPT视觉更清晰

 如何让PPT主题更清晰

 如何让PPT内容更清晰

 4. 第三化：PPT设计的图像化——更有力

 PPT图像化的核心法则

 三类图形化

 两类图表化

 四类图片化

5. 第四化：PPT的美观化——更漂亮

 PPT美观化的核心法则

 文字的两大原则

 配色的三大原则

 构图的五大原则

6. 第五化：PPT设计的动态化——更流畅

 PPT动画的核心法则

 PPT动画的应用点

 PPT动画类型的选择

【工具】PPT布阵图、演示五化^©表、演讲配合要素自检表

模块七：练/Try——全员场景化汇报表达实战练习

1. 实战训练模型——“设制讲馈改”©

 确定时长：根据课上或者课后可支配时长

 确定进行几轮练习：根据课上或者课下可支配时长

 确定场景和主题：根据企业具体需求

 确定练习打卡提交方式：课上练习一般现场反馈、课后练习一般微信群提交

2. 设——内容设计

 每学员结合真实工作场景、独立确定演讲主题

 完成“心讲演动场“各模块设计

3. 制——材料制作：

 每学员独立完成演讲文案、PPT、和其他辅助物的制作

4. 讲——实战演练：

 每学员当众完成自己的演讲

5. 馈——复盘点评：

 对每学员演讲内容复盘，包括自评、互评、师评、领导评。

 录制每位学员演讲视频。

6. 改——优化提升：

 每学员根据复盘反馈的问题，重新设计优化自己演讲。

 进入下轮“设制讲馈改“循环

【工具】 “心讲演动场®”演讲标准化计分卡（设计/复盘/考核）、演讲练习卡

16:30活动结束