业财融合中的内控问题发现与改善

活动背景：

“业财融合”，即将企业的业务工作和财务工作互相融合，进一步形成合力，助力提质增效。企业通过业财融合对业务流程进行优化的过程实际上实现了财务管理职能的前移，并基于新的管理职能打造与之相适应的新的内部控制体系，内部控制与业财融合之间架起一座桥梁。基于业财融合的新管理职能体系是一个有机的整体，内控各要素共同作用于业财融合实施过程，无法割裂，通过协同效应发挥体系优势，从而大大降低企业财务风险。在企业内部控制管理中，业财融合能促进内部控制制度更好地发挥作用，内部控制体系的建立和完善也为企业业财融合管理模式在企业生产实践过程中的作用能更好地得到发挥。

本次课程的基于业务融合角度帮大家了解、分析判断及解决企业内控中的关键内容及问题，打造作健康的企业运营机制，实现企业利益最大化。

价值要点：

1．了解业务融合中内控制度的重要作用和意义；

2．剖析内控相关的内部组织机构关键要点；

3．掌握业务融合下内控制度的监督方法和应用；

4．了解常见企业业财融合中业务流程和内控实务；

5．业务和财务边界清晰引发的内控失灵问题及解决思路；

分享嘉宾：

小米老师 实战派财税专家

小米老师拥有20+年财务实战经验，多年教学经验，倡导“业财税”融合的学习和实践理念，具备多年大型跨国外企的财务总监，运营管理等背景，服务企业类型涵盖制造、贸易、现代服务、金融行业等，在财税领域、政策法规理解和实务运营管理积累了丰富的经验。曾为多家企业进行内部流程的重构和梳理，有效降低和防范企业经营风险，同时以专家身份参与部IPO项目实施等。

活动议程：

13：00 签到

13：30 活动开始

一、如何有效推进企业的业财融合

1. 为什么企业都在大力倡导业财融合？

2. 业财融合和内部控制的关联？

3. 业务融合中的涉及内控的关键问题

举例： A企业业财融合对成本精益管控

二、内部控制的企业贯穿力

案例1～3

A. 采购与付款循环

B. 销售与收款循环

(合同订立及执行管理)

C. 预算管理

三、业务和财务边界清晰引发的内控失灵问题及改善

1、业务和财务融合边界的风险,可能导致内控失灵的表现

2、分析及改善建议

案例4 秋林集团内控失效引发的业财融合的思考16:30 互动问答

17:00 活动结束