战略性成本费用核算

活动背景：

成本费用核算的法定意义在于提供合法、公允、可靠的法定报告，而它的管理意义则远远超出了营运损益的计算，错误的成本费用核算也许并不会对损益的账面结果产生太大的影响，它对营运决策的误导才是最为致命的。到达这个认识高度和技术水准，才是成本费用核算的真正内行！才称得上“战略性”这三个字。所谓战略，就是设定中远期目标并且确立实现目标的基本策略，战略性成本费用核算要能够为实现成本费用管控的目标提供实现策略方面的信息支持。

战略性成本费用核算是王老师授课体系中一门完整的课程。它带给学员的冲击是与学员的从业经验成正比的，越是资深的财务人员，越能感受到这门课的价值。初级财务人员的由于工作过于细分，领域过于局部，可能还没有机会遇到犯错误，更没有机会触发思考，可能对这门课的魅力感受不会像资深财务那么深刻。但如果你读过一些成本费用核算方面的专业书籍，或者听过这个方向的一些课程，你会看到，这门课的实战性和指导性价值是非常明显。这门课也包含了对典型成本核算场景的精简化梳理，就是说，我们也会涉及一些较为基础的东西，但是较为精简。这一方面，对缺乏成本核算坚实的实践基础的年轻学员来说，是一份压缩快餐，另一方面，对资深财务经理人而言，也是一次对成本费用核算体系本质的提炼。

价值要点：

l 问题索引——切入成本核算实际痛点

l 场景还原——演绎何为战略性成本费用核算

l 价值倍增——实战性+指导性的叠加反应

分享嘉宾：

王征  财富500强企业资深CFO  原创讲师

曾在全球500强联合技术UTC（美国）、强生集团杨森制药，J&J（美国）、伊莱克斯Electrolux（瑞典）以及行业领衔企业福士科FOSECO（英国）、基伊埃GEA（德国）埃马克EMGA（德国）等跨国企业中担任亚洲区、中国区CFO等财务领导岗位，在财务职能的完整领域内积累了坚实的工作经验和显著的工作业绩。

通过担任国家税务总局、江苏省国家税务局、苏州国家税务局人才培训教员，与国内一线财务培训机构的合作以及国内多家上市公司财务职能综合优化辅导等实践，积累了丰富的授课和咨询经验。

活动议程：

13:30 主持人开场

13:33 活动正式开始

Q1：财报型损益表为何不适用于业务管理？

Q2：成本中心应该是单台设备还是一个车间？

Q3：费用科目设置与核算中的高度专业性思考

Q4：成本核算的基本载体和原理，以不变应万变！

Q5：大量、批量、单件生产成本核算的差异

Q6：批量定制生产类型的该怎样成本核算？

15:15-15：30 茶歇

Q7：成本核算涉及价值流过程的哪些环节？

Q8：分拣、返工、拆解、保修怎么核算？

Q9：工艺部门自制工装的活动涉及成本核算吗？

Q10：怎样计量与核算因不可抗力造成的产能损失？

Q11：标准成本法和实际成本法，我该怎样选择？

Q12：成本差异计量及核算对企业到底有什么意义？

Q13：标准成本法下的滚加计算会计处理方式

16:30 互动问答

17:00 活动结束