业财融合下的BP经营之道

活动背景：

当前经济环境和市场需求瞬息万变，企业的商业模式和组织架构也在做相应调整，业财融合成为了越来越多企业期待达到的企业生态。从基础核算到财务BP再到业财融合，这慢慢成为财务人员的螺旋式向上发展的路径。

在业财融合需求下应运而生的财务BP岗位，连结企业的业务侧与财务侧，增强了两者间信息传递，可以助力业务对业务财务流程梳理和优化，提供及时、周到的财务支持，并输出高质量的财务分析和解决方案，更好地为管理层提供经营决策支持。

但财务BP的设立如何保证达到1+1>2的效果，而不是流于形式？本次训练营将和大家一起学习如何将管控业务变为推动业务，实现财务人员的高能转型。

价值要点

Ø企业BP团队建立者带你玩转BP的职场价值

Ø结合不同业务场景了解BP的独道演绎

Ø在数字化浪潮中倾听BP的声音

分享嘉宾：

陈老师  支持中心副总裁   某大型民企集团

陈老师目前任国内某大型民企集团支持中心副总裁，负责财务、人事、采购、客服、IT信息、内控内审等职能部门，超过二十年的财务管理经验，此前曾在乐天（上海）食品担任中国区财务部长，全面负责集团以及分公司财务岗位的设置、财务制度的制定、绩效考核、内部审计、预算管理、促销费以及债权管理等。并完善了财务部门各岗位职责和负责财务报告以及分析。 曾在三得利、大亚科技集团以及雷允上药业等公司担任财务部管理要职。其擅长领域有：会计准则与实务、资金与税务管理、预算管理、成本管理以及财务分析。

活动议程：

8:30  签到

9:00活动开始

一、 初识财务BP

1. [互动]你理解的财务BP是什么？

2. 财务BP应具备的特质

Ø[讨论]怎么理解伙伴与搭档？

3. 财务思维如何向业务思维融合与转变？

4. 财务BP系统体系如何建设

二、 财务BP的价值体现

1. 企业价值

2. 个人价值

3. 不同企业的BP价值体现

Ø生产型企业

Ø成本型企业

Ø 销售型企业

Ø平台型企业

三、财务BP实务场景运用

1. 如何诊断和预警企业的经营风险

2. 消费品行业营销费用管理中的BP实践

Ø费用管理

Ø经销商渠道管理

Ø基于业财融合的营销策略实践分享

3. 生产型企业采购及成本分析管控中的BP实践

4. 项目投资管理中的BP参与

Ø项目周期流程中的BP支持

Ø决策支持和风险把控

Ø目标落地管控

5. 线上企业财务BP实务

Ø关注要点

Ø分析思维

Ø主要业务指标

6. 如何提升与业务部门的沟通价值？

Ø[技巧分享]如何与业务部门打成一片？

案例：定价中的沟通技巧

四、财务BP与数字化

1. 财务BP在企业数字化进程中的作用

2. 财务BP数字化建设中的风险识别和管控

五、财务BP未来趋势

16:30 互动交流

17:00 活动结束