苏州第一期总监聚会——后疫情时代下的财税团队管理与转型

活动背景：  

随着疫情防控进入到新阶段，后疫情时代也随之到来。相较于疫情初期的状况：突发的公共卫生事件正是对企业财务管理应急反应和治理能力的一次最全面的检验。而后疫情时代则对于企业和机构的持续经营能力有着更大挑战。

财务团队应秉持怎样的财务管理理念、采取怎样的财务管理措施？如何将特殊时期所面临的困难转化为进一步提升财务管理的内生动力？怎样有效运用财务管理加强与改进企业财务管理对冲疫情影响呢？进一步地考虑，如何从财务角度开展工作保证业务持续(Business Continuity)而提升财务管理的价值和财务角色的重要性？

价值要点：

财务思维破局——了解后疫情时期企业面临的生存环境

财务策略更新——新经济环境下财税团队工作调整思路

分享嘉宾：

吴先生 原阿克苏诺贝尔财务总监

拥有20多年财务管理经验，精通现代企业管理及多领域，包括化工与涂料、医疗与设备、国际贸易与物流领域的行业市场和资本运作。

他擅长整体财务管理和控制、多种GAAP会计和报告、资金（现金流和现金池）和税收优化、信用控制、商业和合同管理、保证金管理和损益改善，持续改进供应链和营运资金、SOX 合规性、法律和危机管理。他具有优秀的团队合作精神、互动能力、系统性和前瞻性思维。他作为目标明确、专注的商业伙伴，从财务和会计管理的角度推动业务发展和卓越运营；他也是倡导用专业金融知识为商业决策提供支持并实现公司价值最大化的职业经理人。

活动议程：

13:00 签到

13:30 主持人致辞

13:35 Part I：破冰游戏——自我介绍、讨论

13:55 Part II：疫情常态化对企业的影响与财税团队工作调整

分享环节：

▶上半年疫情持续反复，对所在企业产生了哪些最直接的影响？

▶对所在的行业以及行业的上下游，已经产生了哪些影响？未来，还可能产生哪些影响？

▶在应对这种突发情况的时候，做了哪些事？财务部门的工作流程、工作内容等，做了哪些调整？财务管理人员是否有预见性地工作？
▶疫情管控会步入新常态，有哪些事是可以提前去准备的？财务部是否能有些举措来“对抗”这种不确定，适应疫情后的企业转变趋势？特别是如何适应可能的经济环境的不确定性变化？

取长补短：你有我无？互相借鉴！

（该环节小组成员可以一起“分享“企业应对疫情常态化的应对措施与财税团队工作调整思路，最后由嘉宾主持人领导大家一起探讨改善方向和提供新思路！）

14:55 茶歇

15:15 Part III：当前疫情影响下财税团队如何优化与调整

吐槽环节：

▶如何应对远程办公模式不成熟问题？

▶如何提升突发情况的风险管理能力？

▶如何做好企业预算分析调整工作？

▶如何加强疫情期企业现金流管理？

头脑风暴：一起思考应对策略！

（该环节小组成员可以将后疫情时期企业财税团队遇到的挑战以及如何调整相关新想法拿出来进行分享和讨论，一起思考解决方案和提供想法）

16:15 Part IV：本期活动内容总结及下期活动期许

若时间有余，可讨论其他话题

16:30 活动结束