实战突破：带你轻松get优质汇报【疫情原因，活动取消】

活动背景：

很多人工作中会遇到以下场景：

—为什么您和同事工作的表现同样出色，但是最被青睐的人却不是您？

—为什么您做了工作和研究，但大家却对成果视而不见？

—为什么您很详细的介绍了工作内容，大家却仍然一脸迷茫？

工作中，不是所有的努力都会被看到，也不是所有内容都被理解。如果不会汇报工作，那您只能默默无闻地干到死！只有真正会汇报工作的人，方能成为同事们信任和依赖的对象，汇报工作也是展现自己能力和获取信任的绝佳时机。

本次F-Council携手管理实战专家师先生从工作汇报的意义出发，对工作汇报的陷阱和思路进行分析，并从工作汇报的思路解析、报告撰写和现场汇报三个角度提升工作汇报技巧，最后又以五个怎么办提升实战应对。

价值要点：

◆ 理解工作汇报意义，避免工作汇报中常见的问题；

◆ 掌握工作汇报的三层境界，并以工作汇报的三大关键指引工作汇报；

◆ 理解工作汇报思路的重要性，从五个方面梳理工作报告的整体思路；

◆ 掌握工作报告撰写的内容逻辑，让报告更显科学专业；

◆ 提升报告PPT制作水平，让报告自己会说话；

◆ 掌握现场汇报的技巧，实现工作汇报的共通共情和共赢。

同行困惑：

1.工作汇报每年都做，真的好奇领导想听什么，怎么汇报可以吸引眼球，摘取重点。

2.做项目汇报面向非财务人员，有哪些偏实际的技巧，希望可以达到有效准确的沟通。

3.向BP/GM等非财务人员做汇报，以他们的角度可以从哪些方面了解我们一年的工作。怎样在简短的时间内吸引他的眼球。

分享嘉宾：

师先生  管理实战专家

师先生致力于管理领导力培训16年，曾为华为、诺基亚、网秦集团、汉能控股、亚信科技等多家企业搭建管理者领导力培训体系，其中主导完成的华为北研所《管理者能力提升训练营》项目，受到华为全国各研究所复制推广，并获得华为公司北京团队金牌团队奖。他擅长领域有：管理者情商、团队管理、执行力、领导力、有效沟通等。他擅于采用培训沙盘、教练辅导、案例分析、实战研讨等方式，让学员通过思维观念的改变引领行为的变化。

活动议程： 

8：30签到

9：00

第一讲：工作汇报及核心意义

一、工作汇报的意义

1．工作汇报是相互沟通的机会；

2．工作汇报是自我展现的舞台；

二、工作汇报四大常见问题

1．散：主题不突出，面面俱到

2．偏：内容不聚焦，无关内容太多

3．乱：没有逻辑，想到哪就讲到哪

4．浅：对工作内容和典型事例缺乏提炼

三、工作汇报的三层境界

1．说我想说的，说完就行

2．给你想要的，投其所好

3．说我们要的，相互成就

四、工作汇报的三大关键

1．理清思路        

2．撰写报告

3．现场汇报

10：30-10：45茶歇

第二讲：理清思路，给工作汇报定调

一、思路和逻辑是工作汇报的关键

1．逻辑通顺，更显报告高度和专业

2．踩点汇报让领导更关注

3．想清楚永远比马上动手重要

案例：一个公司级方案汇报

二、工作汇报五个出发点理清思路

1．汇报给谁听？

2．汇报的目的是什么？

3．汇报的内容是什么？

4．用什么方式汇报？

5．在什么场合汇报？

12:00-13:00 午休

第三讲：撰写报告，让工作汇报完美成形

一、报告撰写的四个“小心思”

1．“恭”无不克：用汇报的方式尊重上司

2．“能”者多劳：永远比别人多一点

3．“术”业专攻：专业引导上司

4．“忠”贞不二：忠诚成就上司

二、内容构思

1．明确中心思想，要诀TOPS

2．梳理逻辑结构：1）Why-What-How     2）5W1H     3）STAR

3．寻找切入点：问题切入、解决方案切入、理论切入、成功经验切入

三、PPT排版

1．专业的PPT模板让报告增色

2．重点突入，分清轻重缓急再汇报

3．简明扼要：三句话总结汇报内容

4．数字说话：数字更有说服力

5．简明扼要，三句话总结汇报内容

15：00-15：15茶歇

第四讲：现场汇报，让工作汇报完美呈现

一、信息传递要共通

1．工作汇报是技术也是艺术

2．复述要点让领导更加关注

3．用最短的时间说出重点内容

4．结论先行

二、情感传递要共情

1．情感传递三大关键：微笑 赞美 共同点

2．关注领导反应

三、高效汇报实战的五个怎么办

1．想用最少的时间说最少的话，怎么办？

2．不知对方想听详细的还是简单的，怎么办？

3．内容太专业，不太容易说清楚怎么办？

4．汇报时我想尽可能把话说周全了，怎么办？

5．重要汇报有时内容的逻辑性把握不好，怎么办？

16:30活动结束