企业财务数字化转型创新峰会——破局 · 创新

活动背景：

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》提出加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。发展数字经济，加速企业数字化转型，既是时代趋势，也是企业生存发展的必然要求。从“以票管税”到“以数治税”，企业的数字化转型和应用步入新常态，如何进一步深化企业数字化转型、高效运用数字化管理，面对数字化变革带来的机遇和挑战是企业都无法回避的时代问题。随着企业数字化转型的深入推进，财务管理为了适应大数据发展，其管理的各个环节都应做出相应的调整和创新。

本次活动特邀四位大咖分享基于企业数字化转型的财务价值使命，巧用财务数字化工具加速企业数字化转型，智能财务驱动经营管理决策，集团数字化税务管控搭建方案。赋能企业实现财务转型和价值创造。

价值要点：

破局创新——打破传统拥抱变化

绽放价值——重塑财务价值使命

驱动决策——数据管理加速决策

升级转型——税务管控智能变革

分享嘉宾：

三井住友海上火灾保险（中国）有限公司 CFO 郑先生

曾担任多家知名跨国企业财务管理职位，英国特许管理师公会全球理事会理事

世界500强企业三井住友海上火灾保险（中国）有限公司副总经理兼首席财务官，英国特许管理会计师公会理事。曾任中宏保险财务部总监，并在多家知名跨国企业担任财务管理职位。香港大学MBA，交通大学学士，英国特许管理师公会资深会员。

北京分贝通科技有限公司 副总裁 蒋先生

现任分贝通副总裁，负责分贝通客户成功体系建设和团队管理，为中国1000+高成长企业提供交付、咨询服务。毕业于北京航空航天大学获得计算机硕士学位。曾在供职于全球知名咨询公司并担任重要职位，长期服务于制造、高科技、分销、零售行业大型客户，在企业服务领域具有丰富经验。

内蒙古伊利实业集团股份有限公司 财务数字化总监 刘女士

刘女士拥有18年以上的财务管理转型和数字化建设经验，曾供职于埃森哲（中国）有限公司、德勤管理咨询公司等多家跨国咨询机构，为许多大型企业提供了财务转型路径规划、财务信息系统建设等多层级咨询服务和落地实践。

博世集团 中国区税务共享中心负责人（税务总监） 郑女士

注册会计师、注册税务师、律师、项目管理师、证券分析师

郑女士拥有14年外企税务、财务、成本管理经验，共享中心服务于制造业、贸易型、服务性、软件型、电商公司等。

活动安排：

13:00-13:30 签到

13:30-13:35 主持人致词

—————————— 打破传统 拥抱变化 ————————————

13:35 数字化驱动财务转型，重塑财务价值使命（如何转型？）

1. 企业进行财务数字化转型的核心要素

2. 企业数字化转型过程中的投入与产出

3. 企业财务部应该如何转变，支撑公司经营决策

（1）向上管理，用业务思维体现财务价值

（2）管理层推进数字化转型，提高行业竞争力

（3）财务角度看管理，财务人要学会用财务思维影响企业全员

经验分享：助力财务数智化观念转变，化解经营、管理问题内在矛盾

分享嘉宾：三井住友海上火灾保险（中国）有限公司CFO 郑先生

14:15业财融合背景下的企业支出管理

1. 业财融合与财务职能转型

2. 财务数字化是实现决策支持的必然要求

3. 深耕"场景"的费控是行业趋势

分享嘉宾：北京分贝通科技有限公司 副总裁 蒋先生

14:45 小组讨论：采购、生产、销售、库存场景中，数字化转型给财务带来哪些挑战？

15:05 互动 & 茶歇

—————————— 转型会计 再造财务 ————————————  

15:20 智能财务驱动经营管理决策——财务共享+管理会计，财务数智化之路

1. 共享模式定位：高效交易的处理者，财务合规性的推动者，标准化数据的供应者

（1）财务共享标准化五统一：统一组织、统一流程、统一标准、统一系统、统一服务，从“创变”过渡到“创效”并达到“创智”转型

（2）财务共享系统建设和集成，实战案例展示和分享：智能填单，OCR识别；智能审核，自动化引擎；RPA应用；上下游供应商与客户进销项深度协同；税务稽核系统深度协同；智能商旅出行平台；电子档案；自动化报表等。

2. 管理会计：流程优先，技术赋能，助力业财税深度融合

（1）财务数字化的前中后台，顶层架构设计

（2）内部管理报表系统建设与应用-中台

（3）敏捷的前台：案例分享：百亿级营销费用管理信息TPM系统建设

（4）财务数据资产到财务决策力：业财融合之道

3. 财务组织能力转型：从记录者，转变为企业数字化业务解决方案提供者，变革引领者

经验分享：结合企业内部真实场景分享数字化系统如何助力财务流程的优化深造

分享嘉宾：内蒙古伊利实业集团股份有限公司 财务数字化总监刘女士

16:20 企业税务数字化转型如何实施

1. 公司数字化战略 VS 税务数字化战略——顶层设计

（1）公司战略中的数字化转型的战略

（2）税务部门在公司数字化战略中的位置和目标

2. 公司信息基础设施及前端流程对数字化的支持

（1）ERP在公司目前信息化战略中的定位及未来数字化转型中的位置和功能

（2）前端业务尤其是财务流程的标准化及数字化水平

3. 自动化工具在税务中的应用

（1）自动化工具的优劣势分析

（2）自动化在增值税申报、风险预警中的实践案例

（3）自动化在企业所得税申报中的应用案例

4. 其他税务数字化问题

（1）电子发票管理

（2）税务总局千户集团企业

5. 总结

分享嘉宾：博世集团 中国区税务共享中心负责人（税务总监） 郑女士

17:00 互动问答

17:30 总结陈词，大会闭幕