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北京

业财融合-财务转型下,如何做好财务BP

时间:2021-07-15  9:00-17:00 地点:北京 限定人数:30人

参与对象:中外资企业-财务经理、主管

非会员:¥3,800
会员:联系CS@fcouncil.com或400 820 2536成为会员,享会员价


活动描述

活动背景:

财务也是业务人员,只不过比其他业务部门人员更懂得财务会计和税务管理。

新经济常态下,财务阻断式的“衙门”管理,阻断了业务“野蛮生长”的诟病。如何在其中搭建一个顺利的沟通桥梁,使得财务BP成为企业的神经中枢。但如何从业财融合切入,以企业战略的视角,协同企业所有业务版块,使得各条线,各部门,心往一块想,劲往一块使,共同实现企业目标是一个永恒的难题。

价值要点:

1.     了解财务BP的工作职责与范围

2.     掌握财务BP要掌握的技术和技能(业财融合的关键点)

3.     协调过程与企业业务的映射与实践

 

分享嘉宾:

实战财务专家 孟老师

孟老师拥有30年职业历程,曾任中国企业金融研究院副总裁兼项目负责人。曾参与通用类沙盘课程的设计和研发,擅长【非财务经理的财务管理】,【业财融合下的管理会计系列课题】及【中小企业融资谋略】等课题。

其总结了近二十年企业财务管理经验,针对企业高管如何理解和掌握财务思维,帮企业实现效益增长,总结出了一套帮助企业高管快速掌握财务思维的方法论,获得众多企业家的高度认同。

活动安排:

8:30 签到

9:00 主持人致辞

9:05 正式开始

一、为什么财务BP是企业经营的中枢?

1、财务BP的重要作用

(一份合同,引起的争议?案例:保密合同要注意的问题)

2、财务BP工作职责和工作范围

(案例:无协调带给企业的危害-中航油事件)

二、财务BP需要掌握的工作技能是什么?

1、参与企业战略决策

Ø  参与企业战略制定(常用模型解析:SWOT、波特五力模型、矩阵模型)

Ø  价值链分析与战略定位决策

Ø  商业模式和盈利模式决策

Ø 参与研发设计决策

  研发环节-目标成本法-从源头遏制成本

Ø  参与采购业务决策

  采购的订货模型与库存管理的方法

Ø 参与企业生产环节决策(生产环节的标准,领料,控制,和存货管理)

Ø  参与销售业务决策(产品定价、应收账款管理、合同管理等等)

2、参与企业经营管理

Ø  参与企业日常管理(日常管理的关键点-内控)

Ø  参与全面预算管理(谁来做,谁来执行,谁来评价和考核)

Ø  参与企业精细化成本控制(建立完成的系统来精细化控制成本)

Ø  参与企业内控和风险管理

Ø  参与运营资金管理

Ø  参与现金流管理(企业现金流是命脉-内控)

Ø  参与税务筹划管理(合理避税有方法)

Ø  参与企业与国家政策发展的管理

Ø  参与企业涉外业务的协调和发展

三、财务BP的协调与企业业务的映射

Ø  与采购部门的协调

Ø  与生产制造部门的协调

Ø  与销售部门的协调

Ø  与公司管理层的协调

 

学员分组分析其问题,交流结论。

16:30互动问答

17:00活动结束



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银行名称:招商银行股份有限公司
开户行:招商银行股份有限公司上海虹桥支行
帐户:121908638710202

注意事项
1、如确认参加此活动,请尽快报名以便我们为您安排席位; 2、如您有相关问题希望与活动嘉宾互动,请尽快将您的问题提交给F-Council,我们将尽量为您安排; 3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询; 4、F-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表; 5、F-Council对上述内容具有最终解释权。
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