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北京

业财融合下的应收款管理

时间:2021-06-24  13:00-17:00 地点:北京 限定人数:40人

参与对象:财务/税务总监、经理等

非会员:¥1,500
会员:联系CS@fcouncil.com或400 820 2536成为会员,享会员价


活动描述

活动背景:

近年来市场竞争加剧,一方面由于买方市场竞争导致行业内赊销压力日益增加,另一方面由于客户过度的账款拖欠导致现金供应不足、甚至利润大幅下降。在这种状况下,财务同人如何争取看待赊销的使用,如何助力企业用好赊销政策,管好应收账款?如何迅速提高化解和防范信用风险的能力?

分享嘉宾:王艳  

美国注册管理会计师(CMA)

对外经贸大学 国际商学院 MBA导师

30年审计、财务管理工作经验

参与多家企业上市前后的审计、财务整顿和重组并购,组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作,主持财务与融资工作;担纲组织实施多个ERP项目,在企业内部实施有效的财务管理和内部控制。多年企业内训和综合教学经验。

 

价值要点:

Ÿ 从业财角度出发,升级应收管理思维

Ÿ 掌握新维度下应收款的分析、管控方法

Ÿ 结合三个实操案例提高化解和防范风险的能力

 

活动安排:

13:00 开始签到

13:30 正式开始

一、业财角度下的应收款分析

1. 应收款分析的目的和范围

2. 应收款的SWOT分析

二、应收款分析方法

1. 应收款分析的“三看”:周转率、内涵、变现

- 案例:格力电器

2. 应收款销售实现

- 回笼资金测算

3. 销售绩效中的“应收款”

- 财龄分析表

4. 债务人欠款原因分析

15:00  茶歇

三、业财角度下的应收款管控

1. 案例:韦尔股份应收管理的启发(被欠款、停供、诉讼、债务重组)

四、应收款管控思路

1. 应收款管理,最有效的是前置管理

- 赊销管理三部曲

- 信用制度建设,打破信息孤岛

- 客户信用画像

2. 事中控制

- 针对销售的“灵魂三问”

- 信用额度与账期的计算

- 案例:中兴通讯的应收款管理“系统”

3. 事后管理

- 债务重组的特征与四种方式

16:30问答环节

17:00活动结束


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付款方式

银行名称:招商银行股份有限公司
开户行:招商银行股份有限公司上海虹桥支行
帐户:121908638710202

注意事项
1、如确认参加此活动,请尽快报名以便我们为您安排席位; 2、如您有相关问题希望与活动嘉宾互动,请尽快将您的问题提交给F-Council,我们将尽量为您安排; 3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询; 4、F-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表; 5、F-Council对上述内容具有最终解释权。
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