业财融合-财务转型下，如何做好财务BP

活动背景：

BP全称Business Partner，即业务伙伴。财务BP是一种财务组织模式创新形式，是财务转型的模式之一，同时也是新模式下的一个新兴的高薪财务岗位。

当前，社会环境飞速变化，技术发展日新月异，要求企业的商业模式和组织架构也要进行相应的调整和改变。越是业务发展迅速的企业，就越需要BP的支持。比如目前的互联网等企业，对BP模式十分重视，其中比较重要的财务领域，即财务BP，不管是对财务专业领域的人员，还是对企业组织架构，都提出了新的要求。财务BP是未来企业财务发展的重要方向之一，同时也是记账式财务需要尽快转型的重要方向之一。财务只有融入业务中去，做一名懂业务的财务，结合业务视角下财务数据分析和决策支持给公司创造价值。

分享嘉宾：郭老师  

中欧国际工商学院09 Global  EMBA，有多年的上市外企，A股和港股上市民企，以及创业企业的财务和业务管理经验，对于业财融合以及如何培养优秀财务BP有丰富经验，卓越洞察和真知灼见。

• 前丰盛控股副总裁；丰盛榜CEO

• 曾担任宝洁（西青）和天津宝洁有限公司财务总监等职。曾担任可口可乐大中华区市场财务总监等职。

• 曾担任1号店副总裁， 先后分管财务部，创新和试用中心，无线事业部，食品饮料部，生鲜事业部，招商部，互联网金融事业部，联合增值部和商家管理与服务部。

• 曾任苏宁云商集团营销总部副总裁，苏宁百货公司总经理。

• 英国皇家特许资深管理会计师（FCMA）全球特许注册管理会计师（CGMA）英国资深注册财务会计师 （FFA）澳大利亚资深公共会计师（FIPA）和澳洲注册会计师（CPA）

• 国际注册专业会计师协会 CGMA100北亚地区百名智库专家

• 上海交通大学，同济大学，浙江大学，上海财经大学客座教授

• 中购联购物中心发展委员会专家委员 中国电商委电商专家

• 上海交大安泰经管学院会计/审计硕士业界导师 壹号工场创业导师

价值要点：

Ÿ 促进从观念上改变财务“中后台”属性，加强财务的思考力

Ÿ 掌握财务BP的三力能力模型

Ÿ 加深业财协同的意识和技能

活动安排：

9：00  签到

9：30  主持人致辞

9：35  正式开始

一、 BP定位：清晰财务BP如何成就组织

1. 开篇：财务的未来之路--什么是财务BP？

2. 财务BP下的组织架构与设计

3. 财务BP岗位能力构建

10:30-10:45茶歇

二、BP专业诉求：财务BP综合能力提升

1. 财税专业技能提升模块

- 财务报表分析与管理报告分析

- 价值链与供应链分析

- 风险管控

- 税务筹划与影响

12：00-13：00午休

13：05 正式开始

2. 商业技能提升模块

- 宏观环境与竞争分析

- 公司战略、财务战略与计划

- 商业的三角-产品、影响与渠道

3. 影响与领导力提升模块

- 5E领导力模型

- 了解自己-PDP

- 时间管理模型

15:00-15:15茶歇

三、 BP使命诉求：融入业务，成为业财桥梁

1. 懂业务的事

（业务驱动要素的分解与提升，数字营销）

2. 懂业务的人

（财务与业务的关系分析，不同层次业务人员的沟通方式，与业务领导信任的构建）

3. 业财协同，促进业务发展

案例分享

16:30 互动问答

17:00 活动结束