财务共享服务中心是如何炼成与优化运营的

课程背景：

分公司之于集团公司就像在外打仗的士兵之于在总部指挥的将军，若不同地区分子公司的财务管理、资源配置等都各自为政，没有统一的标准和规范进行协调，企业集团难以实现统一管控，难以做大做强；处在不同地域的分、子公司财务、绩效如果得不到正确反应，股东就无法预测投资结果，则不愿盲目投资，会使企业的扩张受阻。因此，为以免集团知情权受到挑战、经营和财务风险不断增加，财务共享服务中心应运而生。

财务共享服务中心是指将分散的、重复的财务基本业务，从企业集团成员单位抽离出来，集中到一个新的财务组织统一处理，通过互联网络为分布在不同地区的集团成员单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的共享服务，为企业创造价值。    

那么究竟财务共享中心能否如大家预期地提升财务运营水平与效率、帮助企业节约运作成本？建立财务共享中心要满足哪些条件？建立与发展过程中又会遇到哪些挑战？如何理解当前企业财资管理的内涵和核心价值，支持企业战略发展？

价值要点：

1. 建立——FSSC高效模式的框架规划与因素分析

2. 运营——优化与BU的沟通流程，人员配置合理化

3. 案例——借鉴优秀FSSC经验，顺应数字化潮流

同行困惑：

1. 在财务共享中心搭建时，一般会从哪些方面或者角度，来确定企业共享中心的搭建方向？

2. 在FSSC建设后，这些前期的BU往往不配合FSSC人员的工作，在工作中经常产生一些矛盾，导致流程不能正常运作。想了解一下有没有比较好的建议？

3. 是否需要将税务模块也纳入共享中心？随着电子发票等政策开放，我们的发票管理是否可以得到更好的改善？

4. 财务共享中心虽然流程化较高效，但是工厂数据直接给到FSSC对应人员，反而对工厂等业务数据没有足够好的内部控制，希望得到一些建议。

特邀嘉宾： 

魏美钟 曾任浙江大华技术股份有限公司 副总裁兼财务总监

曾荣获CFO Innovation Awards “2016 亚太地区年度最佳财务总监”、CIMA“2012年度财务共享服务中心优秀奖”、首席财务官“2012年度中国十大杰出CFO”。魏先生长期为上海国家会计学院提供财务共享、业财融合、CFO数字化领导力等主题授课，深受学员欢迎。

议程大纲： 

14:00正式开始

一、企业财务共享中心的搭建方向

1. 财务共享管理模式的可行性分析及战略规划

2. 驱动因素与成功要素

3. 现状分析及成本效益分析

4. 选址分析

5. 共享服务中心设计的框架

二、投入运营后的各类难题与解决之道

1. 如何持续为内部客户提供出色、高质量的财务服务？

2. 虽远离前线业务，却如何通过财务管理有效为业务增值？

3. 如何优化FSSC绩效考核制度并控制员工离职率？

3. 如何解决业务模块数据与财务总账模块数据不一致？

三、FSSC数字化案例分享

15:10互动问答

15:30活动结束