警钟长鸣—客户信用控制与应收账款管理

活动背景：

市场环境不佳的情况下，越来越多的企业尝试提高赊销比例来提高企业业绩，然而赊销则伴随着必然的风险，如何有效的进行客户信用控制成为了令人头疼的一大问题，同样也导致了财务人员与业务人员矛盾的产生。随着疫情时代到来，催收的难度也随之增加，坏账风险持续上升，因此我们特邀应老师，来分享非常时期应收账款的管理和应对。

同行困惑： 

1. 我们在外贸经验还不多，如何有效对初次合作的海外客户进行信用审核？对于海外客户的坏账有哪些催收的技巧？

2. 财务人员如何让业务人员理解催收的重要性？如何从财务人员的角度督促业务人员完成应收账款的催收？

价值要点： 

Ø 信用管控从哪儿入手？——严标准、重档案，做好企业的“福尔摩斯”

Ø 企业“吹哨人”——熟悉坏账出现前的几个特征

Ø 实操解惑——解答催收账款的疑难问题

分享嘉宾： 

应老师 某事务所法律合伙人

l 曾任浙江某大型建筑公司副总经理

l 10余家企业法律顾问团队负责人

l 长期从事建设工程、合同纠纷类案件，挽回过亿客户损失

l 长期走在普法一线，献身普法公益事业

活动安排： 

14：00 主持人开场

14：05 正式开始

一、 如何高效进行信用控制？

1. 信用控制的标准

n 客户资信、偿债能力档案的设置

n 客户资信、偿债能力资料的搜集

n 客户风险的识别与防范

2. 进行事前、事中风险规避

二、 应收账款务必“应收尽收”

1. 做好“吹哨人”——风险出现的特征

2. 如何督促业务部门进行应收账催收

n 完善合同的签约手续

n 签约过程中的注意事项

n 强化应收账款的日常管理

n 加强应收账款的内部控制

3. 实操案例分享

15:15 互动问答

15:30 活动结束

课程收益：

了解如何进行信用控制的基本思路，了解其基本原理及操作方式。明确坏账出现的警示预兆，财务部门需要做好事中跟进，及时提醒业务部门坏账风险。通过实操案例，累积经验。