财务人员如何以预算为抓手提升工作业绩？

活动背景：

背景1：绩效是指组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈，是考察企业人员的工作是否如期完成，是否偏离既定方向的一个手段和检查结果。绩效和预算两者相辅相成，企业在编制预算时，通过”预算”要求员工做什么、”绩效“要求员工达到什么目标，给予员工执行预算的动力，从岗位到部门再到组织，逐步实现各级团队能力的提升、价值的创造和企业战略目标的实现。

背景2：一个落后的财务运作模式、滞后的管理水平，难以造就出高利润且竞争力强的企业。为了提高企业利润，增强企业在市场经济下的竞争力，提高企业员工的效率，团队的高绩效管理成为必要之路。如今疫情对企业的影响还在持续，部分企业面临的压力仍旧难以缓解，而财务部门的职能与定位也在面临调整与升级，一个全新的绩效设定与管理也在应运而生。为此F-Council特邀财务专家吴玉兰老师来为大家解析如何提升财务人员绩效等热点。

价值要点：

1. 带你从预算角度落地财务团队的绩效管理

2. 掌握以预算工作为抓手提升财务人员业绩的关键点

3. 带你从预算层面认识财务团队绩效管理能力提升的重要性

分享嘉宾： 

吴玉兰老师     注重落地和实操的财务专家

注册会计师 | 注册税务师 | 高级会计师

先后任职财务总监、CFO岗位10余年，担任多家集团公司的高级财务管理人员，如中国铁道建筑总公司、中国电信集团系统集成公司、卓望信息技术（北京）有限公司、凌云光子集团、中麦通信网络有限公司、江西百通能源股份有限公司（新三板创新层）等等，经历主板上市、统筹新三板转板等，在集团财务管控、风险排查、全面预算管理、业财融合、内控梳理、税收筹划及推进企业对接资本市场方面有丰富的经验。

活动安排： 

20：00  正式开始

20：05  主持人致辞

一、 前言：财务人员绩效现状

二、 主题：如何以预算工作为抓手提升财务人员业绩？

1. 预算准备阶段

Ø 预算如何启动才能避免夹生饭？

Ø 预算目标测算和确定

2. 预算编制和审核阶段

Ø 谁负责审核?

Ø 审核什么?

Ø 如何审核？

3. 预算控制阶段

Ø 系统工作支撑

Ø 预算分析会如何组织？

4. 预算考核阶段

Ø 如何选取考核指标？

5. 案例分析

21:00 互动问答

21：30 活动结束