首席财务官：“我”是这样打造的一支高绩效财务团队

活动背景：

绩效管理是各公司各部门都会关注的重点，每个公司为了提高绩效，完成指标，更是采取了各种各样的激励员工政策，但随着市场变革和业态变化，有些团队仍旧处于原地踏步一筹莫展的状态。对于高效快速运转的企业来说，各个团队的高效管理发挥了重要作用，而对于为企业增收节支的财务管理人员来说，搭建一个高绩效人才管理团队又是非常有必要的。为此F-Council特邀资深财务专家钱自严老师来为大家从四个方面系统阐述在转型时代下企业如何打造一支高效率、高绩能的财务团队。 

价值要点：

Ø 财务组织使命——定位角色，明确作用

Ø 学习型组织——培养企业成长的源动力

Ø 软实力——结合硬能力共同打造高绩效财务团队

Ø 领导力——梳理财务领导特质，着重提升领导能力

分享嘉宾： 

钱自严 Jimmy Qian

浙江大学管理学院客座教授

CIMA2012年度财界领袖优秀奖 

“卓越领导力”和“高效能人士七个习惯”授证讲师

“自严自语”公众号主理人、500+篇原创管理与财务文章

“首席财务官”杂志专栏作者/财务畅销书作者《从总账到总监》

拥有20年+财务生涯，起步于国企基层，擅于用激励与辅导培养下属，通过学习型组织开拓组织与个人的双赢，其培养的人才在企业内外都担任重要角色。

活动安排： 

9：00  签到

9：30  主持人致辞

9：35  正式开始

一、 以服务与价值创造为核心的财务组织使命

l 财务人的升级服务

l 财务团队如何创造价值

二、 价值创造使命下的员工素质模型

l 员工素质模型的构成新要素

l 如何建立高绩效的员工素质模型

10:30-10:45茶歇

三、 学习型组织作为提升员工素质的有效途径

l 学习型组织内涵解读

l 如何打造学习型组织

l 打造学习型组织面临的问题

12：00-13：00午休

13：05 正式开始

四、 财务软实力的提升

l 财务智慧

l 财务精神

l 财务能力

l 财务形象

五、 财务管理者的团队领导角色

l 领导力

15:00-15:15茶歇

六、 员工激励与反馈

l 多种激励维度解析

l 财务人员激励机制应用

七、 实操工具 – 财务岗位金字塔模型

l 金字塔模型详解

l 案例分享

16:30 互动问答

17:00 活动结束