紧贴业务的财务团队绩效管理模式探讨（活动报名已截止）

活动背景：

一个公司的财务部门，有不同的职能划分，如审计、记账、融资或者内控等，每个人的职责不同，这样的情况下财务团队的绩效应当如何具体到个人的能力上?

每家公司的晋升体系都有所不同，公司的规模和公司的人才培养方向，都会对员工的“上升空间”有所影响，所以在当前公司所拥有的资源之下，如何去激励我们的财务人员，去调动财务人员的积极性?

对于大部分的企业来说，财务团队没有作为公司的核心团队来培养，财务团队的绩效考核标准仍然存在一些待改善的地方，而如何去改善，便是此次活动的意义所在。

本活动以财务团队绩效考核与管理为主题展开具体探讨。在座的公司高管将根据以上问题进行头脑风暴，从而引起更多的关注与更为广泛的交流。

价值要点：
“最佳职能Leader”带领探索团队绩效管理新模式

灵活用工与财务团队管理-解析团队管理新思路

激励员工积极性-绩效管理更加趋于高效率

同行困惑：

1. 财务人员与业务人员不同，没有明确的业绩指标方便管理层考核，在设立KPI指标时，如何才能更好的反映财务人员的价值与贡献，激发员工的积极性? 

2. KPI指标常被投诉过于死板，是否应该“去KPI”？沿用KPI的话又应该如何定期优化？ 

3. 不同财务职能的团队有不同的绩效指标，如何设定才能让绩效与个人、团队、部门紧密挂钩？

主持人嘉宾：

卢晓慧    财务管理硕士|CPA|高级会计师|上交所和新三板董秘| 中国 CFO100 

卢老师拥有14 年集团公司财务管理经验，熟悉集团财务整合，在集团资金统一管控、监控和预测现金流、平衡调度集团内部资金、防范资金风险等方面有丰富经验，同时也擅长梳理并重建财务审批流程，强化集团对分子公司的管控。在参与公司战略规划和决策过程中，卢老师精通投融资项目的考察、评估及谈判，撰写可行性分析报告、风险管理等多个项目。在团队建设领域，卢老师重视梯队建设，明晰责权，并且有资本运作、分析、管理类培训经验。她所任职的两家公司分别成功 IPO 和挂牌新三板，对上市操作流程非常熟悉。2008年至今，卢老师陆续获得“优秀财务经理”、“年度360度考评-A”、“年度最佳职能leader”、“年度最佳职能团队”、“核心创始骨干”、“中国CFO100成员”等多项荣誉。

特邀观察员：

神秘嘉宾 某大型上市集团 CFO-灵活用工专家

活动安排：

13：00  签到
13:30-14：00 Part I：Group成员相识
14：00 Part II

l 吐槽环节：财务团队考核与管理中遇到的问题

1. 工作量化难度大

2. 考核精准性差

3. 考核目标不明

（该环节小组成员可以将现行工作中遇到的相关问题及其解决方案进行分享和讨论）

l 分享环节：建立财务团队考核体系的必要性

1. 关键绩效指标

2. 个体绩效、团队绩效的差异

3. 建立财务团队考核体系

15：00-15：15 茶歇

15：15 Part Ⅲ CFO的团队管理经验大分享

1. 绩效目标设定（财务BP）

2. 考核过程反馈（软性/技术）

3. 持续改进提升（正反案例）

4. 财务团队的灵活用工与绩效管理

16:30合影留念&活动结束