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不限

如何做项目成本费用的分摊核算与盈利分析

时间:2020-05-22  14:00-15:30 地点:不限 限定人数:8000人

参与对象:企业财务经理/总监(免费体验请联系)

非会员:¥1,000
会员:联系CS@fcouncil.com或400 820 2536成为会员,享会员价


活动描述

同行困惑:
1.公司分为多个项目部门,单个项目不会由多个部门来研发。现阶段项目组的成本是基本的一些生产成本构成,领导要求独立核算项目的收入,以确保单独核算各项目部门的利润,一般来说这样的情况下收入怎么样确定呢?期间费用要不要计入当期研发的项目里面呢?按照开发时长分摊到各项目里面,求出各项目的毛利率和净利率。
2.对于特定的项目,哪些部门发生的成本费用需要进行分摊呢?行政后勤财务,这些部门发生的费用需要进行成本费用分摊吗?
3.成本费用化和成本资本化的区别?
4.分公司的成本费用分析怎么做?

分享嘉宾:
周女士 中汇会计事务所高级咨询经理

周女士在加入中汇会计事务所之前是某世界五百强化工企业财务总监,她负责其公司在全球的项目管理,设计整个会计核算流程和资金流程,并领导跨国跨职能(包括财务,资金,供应链,IT,SAP,法务等)及跨事业部门协调沟通,此项目最终成功的帮助公司达到大约一千万欧元的成本节约,并负责引领年度预算及月度季度年度管理报告及预算财务控制等多项工作
周女士在企业优化管理会计控制体系,以及税收策划和合法避税降低企业税负,帮助客户建立财务预算管理控制系统等方面有着专业见解和丰富的经验。

价值要点:

实操借鉴——项目成本费用分摊核算步骤详解
案例分析——以经典行业案例为背景详细展开
专业解惑——五百强企业财务总监针对难题解答

活动安排:
14:00 活动开始
一、项目盈利分析与成本核算归集基本介绍与常用方法

●项目收入与成本预算制定
●项目收入与成本费用归集核算配比
●ERP软件的运用---项目盈利分析与成本核算归集
●成本费用归集与分摊---流程管控
二、项目盈利与成本核算归集分摊分析的目的、适用范围 
●项目盈利与成本核算归集分摊分析的目的 
●项目盈利与成本核算归集分摊分析的适用范围 
三、项目盈利分析与成本核算归集分摊重难点
●如何进行项目预算 
●项目成本费用归集分摊核算的注意要点 
●项目盈利分析报告 
●项目盈利分析中发现的问题及跟进 (案例: 运用分析扭亏为盈的案例)
15:15——15:30 互动问答
15:30 活动结束

联系我们
客服专线:400 820 2536 咨询专线:400 820 2536
咨询邮箱: 解答邮箱:cs@fcouncil.com
备忘录
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活动资料
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付款方式

银行名称:招商银行股份有限公司
开户行:招商银行股份有限公司上海虹桥支行
帐户:121908638710202

注意事项
1、如确认参加此活动,请尽快报名以便我们为您安排席位; 2、如您有相关问题希望与活动嘉宾互动,请尽快将您的问题提交给F-Council,我们将尽量为您安排; 3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询; 4、F-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表; 5、F-Council对上述内容具有最终解释权。
友情链接: 御财府 L-councli 上海税务局 国家税务总局

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