服务热线:400-820-2536 |
背景介绍:
库存管理是企业成本管理和业财融合的核心内容。库存管理关联了企业、供应商和客户的外部关系,也关联了企业采购、生产、销售、库管、财务和资金的各个内部职能,对企业的经营影响非常大。有效和充分的库存管理能够帮助企业优化成本、优化业务流程、优化与供应商和客户关系,并且加强业务和财务之间的密切合作和协同。如何深入理解库存管理对财务分析和业务分析的重要性,如何有效降低库存的数量和水位,并通过库存分析协助财务更好地帮助其他职能梳理流程、改进政策和优化运营,针对这些问题,本期F-Council特邀杨晔老师,一起了解费用分析和控制的方法与思维。
课程亮点:
本课程融入大量的案例,充分支持价值视角下的业务融合理论与维度,帮助学员思考业财融合的方向、目标与挑战。
同行困惑:
1.采购人员总是无法掌握原材料的到货时间,造成生产工作无法安排,那这种情况我们该怎么办呢?
2.仓管人员需要翻阅大量纸质表单才能报出原材料的库存数量,并且得到的数据经常不准确,有没有什么好的建议呢?
3.总感觉到原材料被浪费且周转率低下,而财务人员又不能给到一个量化的答案,是否有一个好方案呢?
大多数的制造企业管理者都有这样的问题,那如何来解决这些问题呢?
嘉宾介绍:杨晔
杨晔先生是美国管理会计师协会全球理事、加拿大特许执业会计师协会北京分会理事,亚洲开发银行(ADB)中国项目财务专家,长期从事中国投资项目战略和财务决策,财务流程分析,成本改善等方面的财务分析和财务管理咨询服务,对管理会计和成本管理方面有丰富的经验。杨晔先生也是上海国家会计学院、北京石油管理干部学院、中国化工、中国电子、中国农业发展银行、浪潮集团、温氏股份等高校、央企、国企和私有上市制造和服务性企业的财务讲师,同时也是国家一级财经刊物-《新理财杂志》和《中国外汇杂志》特约作者,并著有管理会计畅销书-《管理会计案例与解析》。
杨晔先生拥有美国注册会计师,加拿大特许执业会计师,全球特许管理会计师和美国注册管理会计师多项财务资质,并拥有加拿大麦基尔大学MBA学位。客服专线:400 820 2536 | 咨询专线:400 820 2536 |
咨询邮箱: | 解答邮箱:cs@fcouncil.com |
银行名称:招商银行股份有限公司
开户行:招商银行股份有限公司上海虹桥支行
帐户:121908638710202
Copyright © 2008-2024 协同共享企业服务(上海)股份有限公司版权所有 China Finance Executive Council (F-Council)为协同共享企业服务(上海)股份有限公司旗下服务品牌 网站备案/许可证号:沪ICP备15031503号-1 |
FCouncil |
御财府 |