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课程背景:
在如今这个信息透明的时代,企业的同业竞争越来越激烈,利润越来越薄。俗话说“成本每降低10%,利润就能翻一番”,改进成本,提高企业生产能力和资源利用率,就能在竞争中快人一步,提高企业盈利能力。作为控制利润的咽喉,如何有计划地分析各环节成本,有重点地控制成本呢?本期F-Council特邀Ken老师,一起了解成本分析和控制的方法与逻辑思维。
同行困惑:
制造业企业利润逐年递减,成本却居高不下,怎么办?
在企业经营各环节中,到底哪些成本可以减少?哪些浪费可以消除?
其他业务部门对设定的成本目标模糊,沟通不畅,该如何协调激励?
价值要点:
1.探求成本本质,提升成本分析能力和操作水平
2.建立高效的成本控制体系,最短的时间内掌握成本控制核心
3.制造业顶尖外企财务专家实操案例讲解,指点迷津
特邀嘉宾:
Ken知名德国公司财务分析与控制经理
工商管理硕士,SAP系统超级用户,10余年跨国公司财务工作经验,先后就职于国内知名会计师事务所,欧美传统制造业,分管过欧洲和亚洲区域的成本控制工作,期间全面涉足标准成本模型的建立,财务报表,分析,预算,内控及新产品开发的财务支持
活动安排:
20:00正式开始
一.成本揭秘
1.成本控制的必要性
2.成本的构成
3.多维度生产成本分析
4.成本分析流程
二.成本分析与控制体系(制造业顶尖外企实操)
1.设定目标成本(流程与注意事项)
2.建立考核指标(相关计算)
3.各环节成本的分析与控制方法(采购、直接人工、间接费用、库存等)
三财务人员所需技能
21:00互动问答
21:30活动结束
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