China Finance Executive Council—中国最大的创新领先的财税经理人专业实战经验分享会员机构
×

编辑会议备忘录

活动中将安排现场提问互动环节,如有任何内容希望与活动嘉宾交流,请将您的内容填写在以下方框中!
×

我预约的录音

×

邀请同事

单位名称:
邀请人数: 费用:¥0 /人
人员名单:
×

确定注册

备注(如有其他参会者,请务必填写参会姓名、电话和邮箱):
服务热线:400-820-2536
不限

突破利润瓶颈——成本分析与控制

时间:2020-02-25  20:00-21:30 地点:不限 限定人数:200人

参与对象:中外资企业-财务部门-财务经理、财务主管、总账会计、成本会计等相关会计人员

非会员:¥1,000
会员:联系CS@fcouncil.com或400 820 2536成为会员,享会员价


活动描述

课程背景:
在如今这个信息透明的时代,企业的同业竞争越来越激烈,利润越来越薄。俗话说“成本每降低10%,利润就能翻一番”,改进成本,提高企业生产能力和资源利用率,就能在竞争中快人一步,提高企业盈利能力。作为控制利润的咽喉,如何有计划地分析各环节成本,有重点地控制成本呢?本期F-Council特邀Ken老师,一起了解成本分析和控制的方法与逻辑思维。

同行困惑:
制造业企业利润逐年递减,成本却居高不下,怎么办?
在企业经营各环节中,到底哪些成本可以减少?哪些浪费可以消除?
其他业务部门对设定的成本目标模糊,沟通不畅,该如何协调激励?

价值要点:
1.探求成本本质,提升成本分析能力和操作水平
2.建立高效的成本控制体系,最短的时间内掌握成本控制核心
3.制造业顶尖外企财务专家实操案例讲解,指点迷津

特邀嘉宾:
Ken知名德国公司财务分析与控制经理

工商管理硕士,SAP系统超级用户,10余年跨国公司财务工作经验,先后就职于国内知名会计师事务所,欧美传统制造业,分管过欧洲和亚洲区域的成本控制工作,期间全面涉足标准成本模型的建立,财务报表,分析,预算,内控及新产品开发的财务支持

活动安排:
20:00正式开始
一.成本揭秘

1.成本控制的必要性
2.成本的构成
3.多维度生产成本分析
4.成本分析流程
二.成本分析与控制体系(制造业顶尖外企实操)
1.设定目标成本(流程与注意事项)
2.建立考核指标(相关计算)
3.各环节成本的分析与控制方法(采购、直接人工、间接费用、库存等)
三财务人员所需技能
21:00互动问答
21:30活动结束


联系我们
客服专线:400 820 2536 咨询专线:400 820 2536
咨询邮箱: 解答邮箱:cs@fcouncil.com
备忘录
暂未登陆,无法操作
活动资料
暂未登陆,无法操作
付款方式

银行名称:招商银行股份有限公司
开户行:招商银行股份有限公司上海虹桥支行
帐户:121908638710202

注意事项
1、如确认参加此活动,请尽快报名以便我们为您安排席位; 2、如您有相关问题希望与活动嘉宾互动,请尽快将您的问题提交给F-Council,我们将尽量为您安排; 3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询; 4、F-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表; 5、F-Council对上述内容具有最终解释权。
友情链接: 御财府 L-councli 上海税务局 国家税务总局

Copyright © 2008-2024 协同共享企业服务(上海)股份有限公司版权所有
China Finance Executive Council (F-Council)为协同共享企业服务(上海)股份有限公司旗下服务品牌
网站备案/许可证号:沪ICP备15031503号-1


   FCouncil

   御财府