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北京

全案例解读——典型行业的成本费用管控

时间:2019-08-21  13:00—17:00 地点:北京 限定人数:60人

参与对象:财务经理以上级别管理人员

非会员:¥1,500
会员:联系CS@fcouncil.com或400 820 2536成为会员,享会员价


活动描述

活动背景:
企业是以实现利润最大化的经济组织,在企业发展过程中,成本管理处于极其重要的地位。企业的成本管理控制是一个系统工程,要有适合企业发展要求的管控理念为指导,在对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位分析的基础上,建立起完整的成本管控体系。本次活动从典型行业入手,结合实际案例,分析成本管控难点。
分享嘉宾:
孙莉莉  ICMA国际注册管理会计师

孙女士是中国注册税务师、会计师,高级财税顾问,高级税务信息化管理师,中信出版社邀约财经类作家,著有«2019个税新政实操手册» ,精通新零售企业京东贝全业财一体化咨询辅导,制造业业财一体化咨询辅导,供应链合伙人构架咨询辅导,企业成本综合税务咨询项目。
孙女士有集团财务总监的工作经历,有内控内审总监工作经验,在财务,金融,审计等层面有较完善的工作基础。企业集团垂直一体化财务管控、内控内审体系搭建及实施、上市企业财务筹划、资产证券化运营企业集团多种理财筹划方式方法。

活动流程:
13:00——13:30 签到
13:30 正式开始
一、人力成本费用控制
案例:腾讯入股永辉,实体商业进入线上寡头争夺时代

●涉及行业:新零售、电商
●案例特点:从顶层设计筹划企业战略布局
●化永辉人力成本为利润中心
●2019年新个税改革
●2019年国家宏观政策解读
二、研发费用支出控制
案例:科创板企业

●涉及行业:医药、科技、新能源
●案例特点:关注企业研发费用加计扣除
●研发费用核算归集是否真实准确
●税收优惠政策享受是否合规
●内部交易是否存在税务风险
15:00——15:20 茶歇
三、生产成本费用控制
案例:汽车制造业

1、制造型企业成本控制“四宗罪”
●罪证一:生产检测设备过分依赖进口
●罪证二:缺乏稳定的供应链
●罪证三:公司职员从上到下的频繁流动
●罪证四:营销成本占比过高

2、生产成本管控解决思路:
●事前控制:1)制定目标成本 ;2)编制成本预算;3)下达分解指标
●事中控制:1)现场观察 ;2)发现差异 ;3)信息反馈
●事后控制:1)发现差异原因 ;2)提出改进措施
四、采购成本费用控制
案例:美的集团企业的采购成本降低策略

●案例特点:变成本中心为利润中心
●不断开发供货商,营造竟争局面
●向供应商要利润
●与供货商共赢
●招标比价技巧
●管好采购员
●利用金融杠杆“对冲期货“为原材料保值
16:30——17:00 互动问答
17:00 活动结束

联系我们
客服专线:400 820 2536 咨询专线:400 820 2536
咨询邮箱: 解答邮箱:cs@fcouncil.com
备忘录
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付款方式

银行名称:招商银行股份有限公司
开户行:招商银行股份有限公司上海虹桥支行
帐户:121908638710202

注意事项
1、如确认参加此活动,请尽快报名以便我们为您安排席位; 2、如您有相关问题希望与活动嘉宾互动,请尽快将您的问题提交给F-Council,我们将尽量为您安排; 3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询; 4、F-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表; 5、F-Council对上述内容具有最终解释权。
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