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活动描述

背景介绍：
对于企业来说很少的不存在应收账款的，除非是垄断企业，应收账款如何有效管理则是直观的体现出财务能力与价值。所以企业要生存和发展必须要有是现金流量，必须加强应收账款的清收力度。否则企业应收款项占款过大、时间太长，造成企业资金链断裂可能会导致企业被债权人申请破产的严重后果。如何对应收账款有效管理？首先内部职能部门形成合力，打造一流产品和服务，是应收账款及时收回先决条件。本期Fcouncil特邀丁老师，一起了解应收账款的那些事。

同行困惑：

1.我司有应付账款，挂账时间已经超过两年，对方单位已失联，账务上是不是结转到营业外收入？如果将应付账款这样结转到营业外收入，是否需要交纳增值税和企业所得税？
2.营改增后，长期挂账的往来款项会有什么风险？应如何应对？其他应收款、预付账款、应付账款、其他应付款、应付利息、应付股利长时间挂账会有什么风险，分别应如何处理？　
3.公司的税务主管机关认可其计提的坏账和减值吗？对于公司确实无法收回的应收账款如何处理？需要哪些证据材料？

嘉宾介绍：

益普索（中国）咨询有限公司高级财务经理丁朵朵

丁女士毕业于中国人民大学，并获得商科类硕士学位。曾任职于国际商业机器公司(IBM)，作为应收账款管理主管，主要管理部门成员主要工作的分配，跟进日常工作进展，并予以指导，根据业绩情况，做季度和月度应收账款余额和平均收款天数(DSO)的预测，此外，丁女士还对重要客户做信用检查分析，对业务团队提出风险预警，在和管理层定期开会跟进销售回款情况，向公司亚太经理汇报中国工作进度，任职期间IBM中国的应收账款DSO均达标，协助经理培养了不少业务骨干。
现任职于益普索（中国）咨询有限公司，2011至2017年全面管理益普索中国5家公司日常会计核算，月度结账、财务报告汇总，及年度审计工作，并包括5家公司的日常税务申报和年度汇算清缴； 2017年后继续管理公司税务，并负责公司两个业务单元的财务分析工作。任职期间，丁女士带领团队经历了4次集团内审和3次税务稽查，审查结果均合格并积累了大量管控内外部风险的经验。
活动流程：
14:00主持人开场
14:05一、怎么评价一家公司的应收账款状况
▷应收账款的管理目标
▷读懂财务报表上的应收账款数据 (举例说明)
▷企业管理应收账款的KPI

二、管理好企业应收账款的几个重要环节（涵盖实例说明）

▷客户信用管理
▷合同管理
▷开票环节
▷应收账款的催收
▷应收票据的处理

三、应收账款的涉税处理

▷客户要求重开发票和丢失发票怎么处理
▷应收账款发生资产损失时的企业所得税处理

15:20问答环节

15:30活动结束

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付款方式

银行名称：招商银行股份有限公司
开户行：招商银行股份有限公司上海虹桥支行
帐户：121908638710202

注意事项

1、如确认参加此活动，请尽快报名以便我们为您安排席位； 2、如您有相关问题希望与活动嘉宾互动，请尽快将您的问题提交给F-Council，我们将尽量为您安排； 3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询； 4、F-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表； 5、F-Council对上述内容具有最终解释权。

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以案说法——如何管理好应收账款？