财务领导力-财报之外的企业“核心资产”

课程背景：
在经营和决策中，管理者经常通过财务报表不断判断和分析企业现有的资产和利润质量，但是为什么却无法预测和提升企业未来的长远价值？本次杨晔先生将给您带来对大量案例作为“财务领导力作为财务表外核心资产”的全新解读和诠释，目的就是让管理者发现“财务领导力”这块“和氏璧”的终极价值，并通过国际和中国企业的实际案例，通过经济、商业和运营发展大视角和和各类企业财务与管理和经营决策之间的密切逻辑联系与影响，直接让企业财务和其他职能的管理者马上将这块“和氏璧”抛开，迅速利用财务领导力-这项以前从未注意过的核心资产迅速帮企业管好人、管好事、管好钱、创造好产品和高现金流。

授课讲师：
杨晔先生是美国注册管理会计师协会（IMA）全球理事、美国注册管理会计师协会（IMA）北京东区分会主席，杨晔先生拥有美国注册会计师和加拿大特许执业会计师，美国注册管理会计师和全球注册管理会计师等多项国际财务资质。是上海国家会计学院，北京石油干部管理学院，多家大型上市企业以及金融机构，包括中国石油，中国化工、温氏股份等特邀高级财务讲师，也是国家一级财经刊物-《新理财杂志》和《中国外汇杂志》特约供稿作者。

课程内容：
13：00 签到 
13：35 会议开始  
第一部分：总述：财务领导力四力的定义和作为财务报表外核心资产的意义
l丰田集团、华为集团和711等国内和国际大公司对于财务领导力的理解和定义
l财务领导力从定量维度（战术财务管理）和定性维度（战略财务管理）对企业的支持和帮助
l现有和过去的商业模式，包括大机器生产、及时生产、敏捷生产、互联网+等背景下财务工作的演变与发展，以及财务领导力的不同方向和。
l财务领导力的四个维度：“财务前瞻力、财务决策力、财务控制力、财务评价力”的概念和基本内容
第二部分：财务前瞻力：财务前瞻力引领企业财务和商业决策方向
l财务管理者以财务前瞻力在以下四个子维度所发挥积极作用
l企业战略发展方向
l财务运营和风险管理
l财务资源配置
l新兴业务创造与支持
l企业“财务领导力-前瞻力”案例分析
l柯达与富士的战略发展中财务领导的思维异同
l华为和福耀在财务运营和风险管理中财务领导的决策思维
l斯巴鲁和爱世克斯通过财务报表看待企业产品的未来市场和方向
l互联网企业包括京东、阿里等业务护城河的创造与强化
第三部分：财务决策力：财务决策力掌控企业运营有效性与合理性
l财务管理者以财务决策力有力推进企业的四个子维度的高效高质运营
l供应链管理和协同能力
l成本优化能力与管控提升
l非财务运营职能的财务与决策支持
l深度业财融合和绩效改善提升
l企业“财务领导力-决策力”案例分析
l滴滴、中兴与华为在商业危机事件的供应链管理的教训与意义
l丰田汽车、温氏股份的成本控制方向和成本管理思维
l康师傅矿泉水研发的财务问题和手机企业研发“价值工程”的应用
l格力电器和斯美特在财务报表分析衍生出的决策方向和利润倍增
第四部分：财务控制力：财务控制力提升企业多维度多职能的管控与提升
l财务管理者以财务控制力在以下四个子维度提升企业的控制水平与有效性
l人力资源的有效控制
l物力资源的有效控制
l流程资源的有效控制
l财务资源的有效控制
l企业“财务领导力-控制力”案例分析
l哈啤股东-3G资本人力资源政策和财务决策之间的密切关系
l可口可乐和联想在产品生命周期预算与成本管理的思考
l西贝莜面村绩效管理中财务控制中“例外管理”的应用
l3G资本和华为对预算与控制的深入思考
第五部分：财务评价力：财务评价力不断让企业在价值创造之路奔跑
l财务管理者以财务评价力在以下四个子维度提升企业的绩效管理水平
l财务维度的绩效评估
l内部经营流程的绩效评估
l客户维度的绩效评估
l学习和成长维度的绩效评估
l企业“财务领导力-评价力”案例分析
l中餐标准化领先者-鼎泰丰对加盟店的财务绩效评估思维
l佳能和沃尔玛以价值链为基础评估自身成本和运营的合理性
l711和肯德基以客户为驱动的经营与发展
l华为对加强外购式研发的思考和分析

课程收益：
本课程包含大量的财务分析与经营决策内容，并引领财务人员将战略财务思维和战术财务思维相结合，来充分思考财务领导力的构成与发展。财务决策者面临的各种痛点，例如为什么业务不理解财务？财务如何在运营效率和效益上发挥作用？财务怎么在产品研发和经营会上发表观点? 本课程中都将给予建议与答案。参训学员在培训后将充分认识财务领导力是财务报表外的核心资产，能够驱动伟大的经营管理、创造伟大的产品和创造伟大的现金流。在进行企业财务管理与综合管理过程中，能够财务领导力的各个维度引入企业财务和业务控制系统、销售和供应链管理和商业模式开发和升级等各个经营维度，让这项核心资产充分为企业创造收入、降低成本，并且实现对人力资源的合理配置与有效管理。