Synergy Group 汽车汽配行业同行聚首第二弹——应收账款催收及成本管理难点探讨

活动背景：
本期活动为汽车汽配行业系列SG第二弹！
在上期活动中 · 参会同行们在以下内容中得到了新的思路：
l汽车汽配行业关税下调后的各方影响？
l模具、特许权使用费？
l等疑难问题的实务操作？
本期活动我们将继续深入业内同行共同关注的话题——应收账款及成本管理的相关热点，从供应链角度探讨行业固有难题希望给与会者带来共鸣新的思路！
价值要点：
圆桌分享，同行聚首的SG活动素有小而精的特点。在这里您可以享用精美的点心与业界同行一起探讨行业热点，结交业内好友，扩宽人脉圈子！
特邀嘉宾主持人：
靳先生，中国区财务总监，岱高
武汉大学电脑会计研究方向研究生（管理学硕士），中国注册会计师，中欧国际工商管理学院总经理班学员。曾就职于延锋伟世通，目前为岱高中国区财务总监，在汽车零配件行业有15年以上的工作经验。
丁先生，财务总监，戴姆勒大中华区投资有限公司
丁先生现任戴姆勒大中华区投资有限公司的财务总监，主要负责中国卡车业务发展及增长战略、股东关系维护和运营财务控制，为凯斯纽荷兰提供月度董事会决议执行情况跟进报告（财务方向）以及及时修正偏差。直接向戴姆勒中国卡车业务总裁，兼合资企业BFDA首席执行官汇报。
活动流程：
13:00-13:30 签到
13:30-13:50 Part I：Group成员相识
13:50-15:00Part II：供应链上下游的应收账款处理难点探讨
吐槽环节：
l应收账款款项大或小？多或少？现状大吐槽！
l客户强势难以沟通？屡次催收毫无效果？
l大客户VS小客户？客户管理模式借鉴！
l跨部门协作催款如何进行？有困难？聊一聊！
头脑风暴：一起思考应对策略！
（该环节小组成员可以一起“吐槽“那些应收账款遇到的难事儿，最后由嘉宾主持人领导大家一起探讨解决方案和提出建议！）
 15:10-15:30 茶歇
 15:30-16:30 Part III：汽车汽配行业成本管理
吐槽环节
l工厂成本控制无从下手？减无可减？ 
l整车厂态度强硬要求降价？企业利润哪里来？
l供应商与采购环节等层层关卡的成本如何细化与减少？
l中美贸易战下关税居高不下？如何控制成本？优化供应链结构？
l年终汇报来袭？成本分析怎么做？大家来支招！
头脑风暴：一起思考应对策略！
（该环节小组成员可以将现行工作中遇到的成本管理难题或者相关新想法拿出来进行分享和讨论，汽车汽配同行可从产业链不同角度提出问题以便能够碰撞新的火花！）
 16:30-17:00 Part IV：本期活动内容总结及下期活动期许
若时间有余，可讨论其他话题
F-Council邀您和同行一起开动脑筋，赢取神秘大奖！
17:00 活动结束