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北京

业财融合与价值创造

时间:2018-10-17  13:30—17:00 地点:北京 限定人数:60人

参与对象:财务总监/财务经理/财务主管 /业务人员

非会员:¥1,500
会员:联系CS@fcouncil.com或400 820 2536成为会员,享会员价


活动描述

活动介绍:
大数据分析,AI, 财务机器人,当今流行的话题无不提醒着财务管理人员需要做转型以面对未来的职业危机。那么作为财务人员是否真正深入的了解过一个财务团队是如何破茧成蝶从原来的关门做账变成完全浸润式的业务合作伙伴?
在听过无数次的讲座和沙龙,强调业财融合重要性,究竟怎么做才能实现财务人员的华丽转型?从无到有建立一支业财团队,会遇到哪些困难或挑战? 您是否希望得到一些方向上的指引、实践上的借鉴?业财融合,不是一句简单的口号,本质是一次财务团队的变革和洗礼,从组织架构、工作内容、工作方式、到工作心态都需要重塑财务人员的价值观和知识技能。

价值要点:
l怎样在公司引领业财融合变革?
l组建业务财务团队及业务财务合作伙伴的能力模型
l业务财务如何成为业务部门的贴身伙伴?

活动特色:
本次课程采用案例式互动教学,全景展现在业财融合的课程中,团队和负责人可能将面临的困境和问题,以及如何破解找到最佳解决方案。


分享嘉宾:
胡广艳  ACMA,CGMA英国皇家特许管理会计师, CIPMT国际培训师

目前任职于一家跨国制药集团项下的IT 公司的高级财务经理,在财务领域方面有着20多年的丰富管理经验,对目前企业管理会计体系的设立和发展有着自己独到的研究。同时胡女士也是一名CIMA,CGMA英国皇家特许管理会计师,曾经作为专家参与北京物资大学本科管理会计专业的课程设计与开发,同时被聘为北京联合大学研究生校外指导老师。2018年5月取得了4D 卓越团队建设系统认证导师的资格,是一位亲自带领财务团队实现业财融合的领军人员,其自主开发的课程“业财融合的最佳实践”广受好评


活动议程:
13:00 签到
13:30 主持人致辞
13:35 -15:00
一、业财团队的组建与能力培养

l财务组织结构的变革
l业务财务的职责
l业务财务人员在项目管理中的角色
l融合3招
l业务财务人员的绩效考核
l案例研讨
l业务财务能力模型
l一般财务报告和经营综合分析报告
l财务沟通4要素
15:00-15:20茶歇
15:20—16:30
二、业财融合如何做好预算
l五步法教会业务做预测,预算

l预算的管理考核流程
l自动化报告体系搭建的流程
三、可视化报告和项目下的利润管控
16:30 四、现场互动
17:00 五、活动结束

联系我们
客服专线:400 820 2536 咨询专线:400 820 2536
咨询邮箱: 解答邮箱:cs@fcouncil.com
备忘录
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活动资料
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付款方式

银行名称:招商银行股份有限公司
开户行:招商银行股份有限公司上海虹桥支行
帐户:121908638710202

注意事项
1、如确认参加此活动,请尽快报名以便我们为您安排席位; 2、如您有相关问题希望与活动嘉宾互动,请尽快将您的问题提交给F-Council,我们将尽量为您安排; 3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询; 4、F-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表; 5、F-Council对上述内容具有最终解释权。
友情链接: 御财府 L-councli 上海税务局 国家税务总局

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